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题目内容（请给出正确答案）

[主观题]

在项目的最后一个星期，一场强风暴造成损害并影响项目的交付日期。为解决该问题项目经理应该怎么做（）

A．使用储备分析技术

B．更新风险登记册

C．提交变更请求

D．将其报告给项目发起人

答案

暂无答案

发布时间：2021-12-15

更多“在项目的最后一个星期，一场强风暴造成损害并影响项目的交付日期。为解决该问题项目经理应该怎么做（）”相关的问题

第1题

一个项目的工作说明书（SOW）要求在六个月内交付项目，项目经理担心时间表不合理。为解决这种情况，项目经理应该怎么做？（）

A．按照SOW指定项目管理计划

B．请求额外的资源

C．与主题专家（SMEs）和发起人会面，以设定可实现的期望

D．通知项目发起人不能满足时间表

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第2题

在以下的选项中，哪个是两个项目经理用来解决冲突项目的最好的解决方案？（）

A.让双方项目的项目发起人将项目提交到上层管理者去解决

B.让双方项目的项目发起人会谈，确定是否可以以及如何使项目能够共同进行

C.双方项目的项目经理会谈，确定是否存在一个双方都能接受的解决方案

D.双方项目的项目经理会谈，有资历的项目经理将决定项目如何进行

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第3题

你是项目经理，你所负责的项目的总浮差为-20。你首先应该做什么？（）

A.使用较少经验的团队成员

B.请求延长项目的预期日期

C.为关键路径获得更多资源

D.如果项目风险已经很高，快速跟进此项目

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第4题

在项目管理过程中，有一类人或组织对项目的结果感兴趣，受到项目结果的影响，并希望影响项目的结果。这类人或组织叫（）

A.项目的发起人

B.项目的客户

C.项目经理

D.项目利益相关者

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第5题

项目经理准备收尾一个项目的第四阶段，但是一位相关方拒绝向前推进项目，除非在可交付成果中增加一个范围之外的功能。项目经理下一步该怎么做？（）

A．开始变更请求过程

B．增加该功能

C．审查相关方登记册

D．与项目相关方会面

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第6题

一家组织的经验教训数据库表明过去的重大项目问题是质量失败。项目经理在制定质量管理过程时决定做得更彻底。为确保质量，项目经理应该怎么做（）

A．根据项目的范围和需求制定质量管理计划

B．将所有质量控制过程纳入项目中

C．在项目核对单中包含来自过往项目的所有经验教训

D．在风险登记册中添加一个新风险

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第7题

一家组织的经验教训数据库表明过去的重大项目问题是质量失败。项目经理在制定质量管理过程时决定做得更彻底。项目经理应该怎么做？（）

A．根据项目的范围和需求制定质量管理计划

B．将所有质量控制过程纳入项目中

C．在项目核对单中包含来自过往项目的所有经验教训

D．在风险登记册中添加一个新风险

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第8题

一个项目正实施将为组织提供竞争优势的技术。项目经理了解到，一项将推出的新技术可能使原先计划推出的技术过时。项目经理应该怎么做？（）

A．忽略该技术发展，并关注项目的原始范围

B．建议使用新技术来跟上最新的技术发展

C．执行成本效益分析，以确定升级是否合理

D．完成影响评估并为项目建议最佳可选方案

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第9题

某个跨部门的开发项目，采用矩阵型组织结构。一个财务人员被分配到了项目上，从事项目的成本管理工作。项目经理在检查他的工作时发现，他没有严格地按照项目的成本管理计划行事。项目经理找他谈话时，他表现出了不接受项目经理的指挥态度，并且说他是在为公司的财务部经理工作，只向财务部经理负责。谁对解决这个问题负主要责任？（）

A.项目经理

B.该财务人员

C.高级管理层

D.财务部经理

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第10题

客户要求的一项需求，将变更项目范围。如果变更控制委员会批准需求，执行变更的成本将影响项目的预算储备。如果这项需求获得批准，项目经理应该从下列哪一项储备中拿出资金（）

A．管理储备

B．风险储备

C．发起人储备

D．应急储备

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