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[单选题]

一个项目的工作说明书(SOW)要求在六个月内交付项目,项目经理担心时间表不合理。为解决这种情况,项目经理应该怎么做?()

A.按照SOW指定项目管理计划

B.请求额外的资源

C.与主题专家(SMEs)和发起人会面,以设定可实现的期望

D.通知项目发起人不能满足时间表

答案
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更多“一个项目的工作说明书(SOW)要求在六个月内交付项目,项目经理担心时间表不合理。为解决这种情况,项目经理应该怎么做?()”相关的问题

第1题

项目经理与项目团队开会收集需求。团队成员向项目经理询问相关方是否熟悉项目的假设条件,制约因素和可交付成果。哪一份文件将概述这些信息()

A.项目范围说明书

B.工作说明书(SOW)

C.项目章程

D.建议邀请书(RFP)

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第2题

高级管理层要求项目经理开发一个新系统,但对应实施的功能没有提供建议。项目经理首先应该做什么()

A.制定项目章程

B.创建商业论证

C.制定范围管理计划

D.准备项目工作说明书(SOW)

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第3题

项目经理正在管理价值300万美元,涉及两个供应商的项目。项目经理为每名供应商创建了一份工作说明书(SOW)。下列哪一项需要SOW的信息()

A.风险管理计划

B.项目章程

C.采购管理计划

D.供应商范围说明书

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第4题

由于项目范围发生变化,签约了一家新的供应商。该供应商曾有不按时交付的记录,这令项目经理十分担心。项目经理应该怎么做?()

A.立即终止与该供应商的合同

B.要求采购人员密切监督该供应商

C.提出一个随机的供应商检查来验证他们的记录

D.与该供应商一起审查工作说明书(SOW)

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第5题

在为一个跨国公司管理项目时,为保持良好的关系以及获得新业务,项目经理持续接受来自客户的变更。在项目进行三个季度后,预算耗尽。若要防止这个问题,项目经理应制定哪一项()

A.项目范围说明书

B.成本管理计划

C.工作说明书(SOW)

D.变更管理计划

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第6题

一名关键相关方担心下一个工作包的交付以及与下个阶段相关的成本。项目经理可以从哪里找到这个信息?()

A.问题日志报告

B.采购工作说明书(SOW)

C.工作绩效报告

D.控制图

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第7题

在一个项目的最终阶段,一名关键相关方识别到产品缺失关键功能,必须增加这些功能才能在市场上具有竞争力。项目经理应该怎么做()

A.修订范围管理计划

B.更新质量核对表

C.遵循变更管理计划

D.查看工作说明书(SOW)

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第8题

项目经理从项目团队和供应商处收到一连串电子邮件,争论最近收到的可交付成果。项目团队认为该可
交付成果未能满足特定需求,但供应商却坚持他们不知道这个需求。项目经理首先应该查阅哪份文件?()

A.沟通管理计划

B.工作说明书(SOW)

C.需求管理计划

D.工作分解结构(WBS)

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第9题

项目虽然完成了,但是却延期了,导致项目结束时成本超支。在这种情况下,项目经理应该怎么做()

A.将这种情况记录为经验教训

B.将注意力集中在存档该项目的财务记录上

C.评估项目的所有工作,并将结果与项目范围相比较

D.在范围核实过程记录项目完成相关的情况

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第10题

在实施一个施工项目中途,供应商未能交付水泥,这危及项目的进度计划。施工团队领导要求项目经理实施应急计划。项目经理应该采取什么措施()

A.通知项目干系人发生该风险

B.实施权变措施

C.查阅风险登记册

D.与团队头脑风暴

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