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[单选题]

项目经理审查了职责分配矩阵，确定在项目执行阶段某个特定资源会出现冲突，为了优化资源可用姓，项目经理希望保持资源的平衡利用，项目经理应该使用下列哪种方法()

A.资源平衡

B.PERT

C.关键路径

D.赶工

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发布时间：2021-07-21

更多“项目经理审查了职责分配矩阵，确定在项目执行阶段某个特定资源会出现冲突，为了优化资源可用姓，”相关的问题

第1题

项目经理正在安排一个项目进度，与此同时公司有几个同时进行的项目，并且该项目与其他项目之间存在着严重的资源冲突，在此情形下，哪个工具最无效？（）

A.关键链方法

B.储备资源分配

C.关键路径法

D.模拟

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第2题

在以下哪种项目组中，项目经理将可能对项目资源进行最严格的控制？（）

A.紧密式矩阵组织

B.项目型组织

C.平衡式矩阵组织

D.强矩阵组织

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第3题

以下关于资源平衡的说法正确的是()。

A.可用于保持个特定时期的资源使用量处于恒定水平

B.往往导致关键路径的改变

C.用于优化资源限制下的工作分配

D.用于编制基于资源的WBS

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第4题

在工期不变的情况下，尽可能平衡项目各资源间的负荷，达到资源的均匀和平衡使用，是（)

A.资源平衡

B.快速跟进

C.赶工

D.资源装载

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第5题

●项目团队成员因项目优先级和资源分配等原因出现冲突时，项目经理首选的解决冲突的方法是（46)。（46

●项目团队成员因项目优先级和资源分配等原因出现冲突时，项目经理首选的解决冲突的方法是(46)。

(46)A．解决问题

B．妥协

C．求同存异

D．暂时搁置问题

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第6题

为了获得项目所需的人力资源，项目经理经常要与以下各方谈判，除了（）

A.高级管理层

B.职能部门经理

C.其他项目经理

D.外部资源供应商

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第7题

将项目工作落实到项目有关部门和个人的工具是（)。

A.PERT技术

B.责任矩阵

C.资源平衡技术

D.WBS

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第8题

以下关于资源平衡的说法都是正确的，除了（）

A.在项目各时段中平均分配资源，以便制订出平稳的进度计划

B.根据资源制约因素，来调整进度计划

C.解决同一资源在同一时间被分配至两个工作的问题

D.在保持关键路径不变的前提下，调整项目进度计划

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第9题

弱矩阵式组织是由一个项目经理来负责协调各项项目工作，项目成员在各职能部门为项目服务。但是项

目经理没有多大权力来确定资源在各个职能部门分配的优先程度，项目经理有职无权。()

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