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[单选题]

项目接近尾声,将要移交最终成果给用户。在项目的可交付成果中要附一份手册,但没有完全确认培训手册的需求。项目经理确认项目符合成本及进度计划,但是交付最终成果时,用户对培训手册不满意,要求重新制作培训手册,项目经理应该怎么?()

A.重新谈合同

B.不理会客户

C.按客户要求修改培训手册

D.再开一个新项目做培训手册

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更多“项目接近尾声,将要移交最终成果给用户。在项目的可交付成果中要附一份手册,但没有完全确认培训手册的需求。项目经理确认项目符合成本及进度计划,但是交付最终成果时,用户对培训手册不满意,要求重新制作培训手册…”相关的问题

第1题

QFD四阶段模式的使用过程是()。

A.客户需求→项目需求→项目可交付成果的特征→项目活动→项目的质量保证措施

B.项目需求→项目可交付成果的特征→项目活动→项目的质量保证措施→客户需求

C.客户需求→项目需求→项目活动→项目可交付成果的特征→项目的质量保证措施

D.客户需求→项目需求→项目可交付成果的特征→项目的质量保证措施→项目括动

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第2题

完成一个项目的第一个可交付成果后,一位相关方告知该可交付成果不满足业务需求。项目经理下一步应该怎么做()

A.审查工作分解结构(WBS)字典

B.提交一份变更请求,以增加时间修正可交付成果

C.执行确认范围过程

D.更新项目管理计划

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第3题

在项目收尾阶段,项目经理可使用什么文件来确认项目的最终可交付成果符合需要()

A.状态更新

B.风险登记册

C.项目章程

D.相关方登记册

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第4题

项目团队完成项目的可交付成果。为促进项目收尾,可交付成果的所有权应转移给下列哪一项?()

A.项目管理办公室(PMO)

B.被任命的项目相关方

C.组织过程资产

D.项目发起人

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第5题

项目团队完成项目的可交付成果。为促进项目收尾,可交付成果的所有权应转移给下列哪一项()

A.项目管理办公室(PMO)

B.被任命的项目干系人

C.组织过程资产

D.项目发起人

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第6题

以下哪个是结束项目或阶段过程的输入?()

A.完成的可交付成果

B.验收的可交付成果

C.确认的可交付成果

D.最终的可交付成果

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第7题

项目质量管理的主要目的是确保项目的可交付成果满足客户的需求。()
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第8题

项目质量是指项目的可交付成果能够满足客户的需求的程度。()
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第9题

在客户验收项目可交付成果前,项目经理必须做什么?()

A.检查可交付成果的质量

B.检查可交付成果是否有遗漏

C.开具项目完成的发票

D.给项目成员分配新的项目

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第10题

既然与以前项目的可交付成果比较,本项目的可交付成果中存在着某些重复元素,所以本项目从本质上将不再是独特的。()
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第11题

什么是层次结构型项目?()

A.一个有多重的、按进度表提交的、可交付成果的项目

B.一个有多个从属项目的主项目

C.一个是多个依赖项目的后续项目

D.一个在组织内部为好几个部门提供多于一个可交付成果的项目

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