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[单选题]

()通过参与制订绩效计划,强化对所制订的计划的认同感,从而实现更高的投入水平;还可以通过绩效计划的互动过程,了解组织内的绩效信息的沟通渠道。

A.人力资源管理专业人员

B.直线管理者

C.员工

D.高层管理者

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更多“()通过参与制订绩效计划,强化对所制订的计划的认同感,从而实现更高的投入水平;还可以通过绩效计划的互动过程,了解组织内的绩效信息的沟通渠道。”相关的问题

第1题

从组织管理视角来看待绩效管理,绩效计划的制订者不包括()。

A.员工

B.直线管理者

C.人力资源管理专业人员

D.企业的高层管理者

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第2题

绩效计划的制订过程通常需要()进行双向、充分的绩效沟通来实现。

A.管理者与员工

B.组织与管理者

C.人力资源管理专业人员与员工

D.组织与员工

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第3题

以下关于绩效计划行动方案的制订,错误的做法是()。

A.行动方案之间系统相互协同,共同助推战略目标的达成

B.高层管理者调动员工实现目标值的积极性和主动性

C.通过员工充分参与激发员工内在潜力

D.为了实现绩效计划行动方案的制订,可以不考虑高层管理者的时间和注意力

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第4题

()包含组织内所有人员的绩效计划,即包括高层管理者绩效计划、部门管理者绩效计划以及员工绩效计划。

A.社会绩效计划

B.组织绩效计划

C.部门绩效计划

D.个人绩效计划

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第5题

根据不同人员在组织系统内人员岗位层次的不同,可以将绩效计划分为()。

A.高层管理者绩效计划

B.部门管理者或团队领导绩效计划

C.一般员工绩效计划

D.年度绩效计划

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第6题

()是整个部门绩效计划工作的最终责任人。

A.人力资源管理专业人员

B.直线管理者

C.员工

D.高层管理者

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第7题

绩效计划制定的原则主要是()

A.绩效计划是管理者与员工双向沟通的过程

B.绩效计划是管理者与员工单向沟通的结果

C.绩效计划必须与组织战略相联系

D.绩效计划必须与管理策略相联系

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第8题

在制订绩效计划的过程中,管理者必须与员工进行充分的沟通,确保组织战略目标能够被组织所有员工正确地理解。同时,管理者还需要认真倾听员工的各种意见,妥善处理各方利益,确保绩效计划制订得更加科学合理。这体现了()。

A.战略性原则

B.协同性原则

C.参与性原则

D.SMART原则

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第9题

()是制订部门绩效计划的基础。

A.部门经营或工作计划

B.组织命令

C.部门管理者与员工达成共识

D.员工个人绩效计划

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