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题目内容
（请给出正确答案）
A.查阅风险管理计划
B.实施控制采购过程
C.审查采购管理计划
D.应用实施采购过程
答案
更多“一个关键项目的项目经理得知，一位技术熟练的团队成员已经辞职，并将在不到两周的时间内离开公司。项目预算有限，且项目将在两个月内到期。若要保证项目按时按预算执行，项目经理应该怎么做（）”相关的问题
第1题
A.标杆对照
B.统计抽样
C.六西格玛分析
D.挣值分析（EVA）
第3题
A.分析两个项目以确定最有效地使用公共资源
B.使用资源优化来证明为关键项目请求更多资源的合理性
C.为项目团队提供进度优化培训，以提高他们的技能
D.应用快速跟进技术来压缩关键项目的进度
第4题
A．查阅干系人登记册
B．审查项目管理信息系统（PMIS）
C．邀请该高级经理参加下一次项目会议
D．审查沟通管理计划
第5题
A.项目管理计划
B.商业论证
C.项目章程
D.可行性计划
第6题
A.查询之前项目的经验教训
B.查询之前项目的项目章程
C.开始从头准备一份相关方分析
D.获得之前项目的项目管理计划
第7题
A.缺乏沟通
B.缺乏计划
C.技术发展得太快
D.冲突的技术
第8题
A.项目经理是负责管理整个项目的人
B.项目经理是一个项目的领导者和所有者
C.项目经理是项目管理决策的制定者
D.项目经理是项目重大决策的执行者
E.项目经理对于一个项目的成败是至关重要的
第9题
A.审查工作绩效报告
B.添加更多测试资源
C.变更项目进度计划
D.更新资源管理计划
第10题
A.资源平衡
B.调整提前期量与滞后量
C.进度压缩
D.假设场景分析
