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[主观题]

项目经理携手团队成员来解决设计和施工阶段出现的问题,其角色为()

项目经理携手团队成员来解决设计和施工阶段出现的问题,其角色为()

A、激励者

B、调解者

C、沟通者

D、协调者

答案
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第1题

从管理的角度看,项目经理扮演的角色是()。

A.激励者

B.调解者

C.沟通者

D.问题解决者

E.决策者

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第2题

团队沟通中,善于确定团队的目标,并激励下属完成任务的成员是什么成员角色()

A.领导者

B.谋略者

C.信息员

D.协调员

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第3题

团队成员角色类型有()。

A.监督员

B.实干者

C.外交家

D.协调者

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第4题

创美公司成立了一个新的团队,但团队中缺少一个能帮助人们相处并能解决棘手问题的人,所缺少的这个角色是()。

A.凝聚者

B.创新者

C.实干者

D.协调者

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第5题

团队角色中扮演团队的智囊、智多星的是()

A.创新者

B.实干者

C.完美者

D.协调者

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第6题

团队角色的构成不包括哪个()

A.实干者

B.协调者

C.完美者

D.执行者

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第7题

以下属于团队角色成员构成的是:()。

A.实干者

B.凝聚者

C.推进者

D.创新者

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第8题

“守门人”的三重角色有接受者、守门者和().

A.传播者

B.联络者

C.调解者

D.监督者

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第9题

团队角色中创新者、技术专家、协调者是倾向于思考类型的角色。()

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第10题

哪一种管理活动最接近明茨伯格的资源分配者角色?()

A.计划与承担风险

B.协调与沟通

C.激励与沟通

D.组织与协调

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第11题

团队沟通中,善于以局外人的眼光对团队工作作出评价,并提出建设性意见和建议的成员是什么成员角色? ()

A.领导者

B.谋略者

C.追随者

D.旁观者

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