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[主观题]

杰克作为项目经理,带领大家按照计划实现了项目目标。但团队成员却对他颇有微词,不愿意再次跟他合作下一个项目。这说明杰克()

A.作为管理者是失败的

B.作为领导者是失败的

C.既没有当好管理者也没有当好领导者

D.没有管理好项目的负面相关方

答案
暂无答案
更多“杰克作为项目经理,带领大家按照计划实现了项目目标。但团队成员却对他颇有微词,不愿意再次跟他合作下一个项目。这说明杰克()”相关的问题

第1题

小李在项目团队中负责完成指定任务,他属于项目参与者中的()。

A.项目经理

B.项目发起人

C.供应商

D.团队成员

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第2题

一个项目团队成员告诉你,他不知道他参与的哪个项目工作更重要。谁负责确定项目在公司的优先权?()

A.项目经理

B.项目投资人

C.高级管理层

D.项目团队

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第3题

对一个设计项目来说,项目经理是项目团队的领导者,他所肩负的责任就是领导设计团队准时、优质地()全部工作,在不超出预算的情况下实现设计目标。

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第4题

项目团队成员工作在具有不同信息系统的四个地方,项目经理与这些成员一起工作,要想确定如何发布项目信息,下列哪个文件中详细描述了信息发布方法?()

A.项目总体计划

B.活动定义

C.沟通管理计划

D.员工管理计划

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第5题

制订计划的每个阶段都要使团队成员参与,不能以强加的方式制定任何目标,这主要体现了()。

A.让团队成员一致认可目标

B.让团队成员明确自己的目标

C.让团队成员认识到目标是可以实现的

D.让团队成员认识到目标是有时间限制的

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第6题

某IT公司接受了一个项目,项目经理是一个很重视个人能力的人,他认为让团队成员独立完成自己的工作增长团队成员才干和能力的好办法。所以他经常利用授权的形式让团队成员完成自己的工作。这位项目经理的做法有助于()。

A.实现领导目标的需要

B.提高领导效率的需要

C.团队成员之间的互相帮助

D.满足下级的自我价值的实现

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第7题

一个油田开发项目的项目经理认为修改项目范围可以增加产量并增加业主的利润率。他应该()

A.变更工作分解结构

B.联系客户,加强了解

C.召集项目团队成员开会

D.更新项目管理计划

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第8题

一个项目团队的成员告诉你,他打算在项目上增加一些额外的功能。他说他这样做既不影响项目工期,也不影响项目费用。作为一个项目经理,你应该作何反应?()

A.要了解项目计划规定的功能,如果他在给项目镀金,则中止他的工作

B.执行变更控制过程以跟踪该变更

C.通知客户项目范围发生的变更

D.通知职能经理范围变更没有得到批准

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第9题

在项目中,两个项目团队成员使用不同版本的WBS。团队成员不知道项目管理计划的情况。项目经理首先应该检查?()

A.可交付成果

B.绩效报告

C.变更控制系统

D.配置管理系统

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第10题

作为项目经理,你管理着一个国际项目。项目合同要求项目经理必须编制项目计划和质量管理计划。项目团队的主要成员正在编制质量管理计划。为编制该计划,首先你需要做什么?()

A.确定在质量管理过程中所需要的具体的度量指标

B.识别适合于该项目的质量标准

C.制定该项目的质量政策

D.明确该项目的质量管理职责

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