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[单选题]

项目经理和项目团队已经开展头脑风暴,征集改进质量和生产机会的意见,项目经理知道每个意见都带有一定的风险。项目经理应使用哪一项来与执行项目发起人沟通这个信息()

A.亲和图

B.帕累托图

C.因果图

D.概率和影响矩阵

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更多“项目经理和项目团队已经开展头脑风暴,征集改进质量和生产机会的意见,项目经理知道每个意见都带有一定的风险。项目经理应使用哪一项来与执行项目发起人沟通这个信息()”相关的问题

第1题

一个组织正在开始一个大型的、首个这种类型的项目。项目经理与相关方召开会议,以识别存在的项目问题。项目经理应该使用什么工具和技术来改进会议的结果()

A.头脑风暴、核对单和访谈

B.头脑风暴、因果图和流程图

C.头脑风暴、风险分类和专家判断

D.头脑风暴、影响图以及优势、劣势、机会与威胁(SWOT)分析

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第2题

一个组织正在开始一个大型的、首个这种类型的项目。项目经理与相关方召开会议以识别存在的潜在的项目问题。项目经理应该使用什么工具和技术来改进会议的结果?()

A.头脑风暴、核对单和访谈

B.头脑风暴、因果图和流程图

C.头脑风暴、风险分类和专家判断

D.头脑风暴、影响图以及优势、劣势、机会与威胁(SWOT)分析

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第3题

在团队会议中产生了许多意见分歧,项目经理使用征集多数代表意见来解决冲突,这称作下列哪一项技术()

A.回避

B.强迫

C.撤退

D.合作

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第4题

为减少成本,一家公司考虑仅保留其项目组合中表现最好的项目。项目经理 X和项目经理 Y 希望确保他们的项目被保留下来。为确保他们的项目被纳入考虑范围,项目经理应该怎么做?()

A.积极争取支持

B.影响一名关键资源

C.提交项目绩效记录

D.与团队成员头脑风暴

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第5题

项目质量改进的投资主要由谁来承担?()

A.发起组织

B.项目经理

C.项目团队

D.项目

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第6题

一家组织和分包商已经识别出对项目的一项潜在积极影响。项目经理被要求制定应对该积极影响的措施。项目经理需要做什么()

A.调查选择方案,与分包商建立风险分享合作关系,共同管理机会

B.减轻风险,保证项目处于范围之内

C.什么都不做,遵守项目章程

D.将该机会提交给项目发起人制定下一步措施

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第7题

在项目管理中,风险管控可以通过_____途径实现?

A.历史经验

B.专家建议

C.项目经理直觉

D.头脑风暴

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第8题

在项目启动阶段,项目经理搜集来自不同专家当然意见,来评估某个项目需求的可行性。搜集意见之后,
汇总意见并将其发给专家团队开展进一步评审,为避免出现任何偏见,这项工作是匿名开展的,这项信息搜集技术称作什么?

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第9题

在某项目开始时,项目经理发现存在跨地区的相关方,且直接联系和小组讨论的机会有限,在这种情况下,项目经理应使用以下哪种方法收集相关方反馈()

A.问卷调查

B.资源小组

C.头脑风暴

D.相关方分析

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第10题

项目经理得知一次定期项目团队会议上的沟通渠道中断。项目经理应该做什么来确保所有项目团队成员都同样了解项目情况?()

A.向所有团队成员发送会议记录

B.询问会议参与者的意见

C.重新计划一次具有适当沟通渠道的项目团队会议

D.在问题日志中添加该信息

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