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[单选题]

某项目有着众多的干系人,但是项目经理时间和精力有限。为了集中精力处理重要关系,确保项目成功,项目经理需要()?

A.了解干系人需求

B.对干系人进行分类

C.制定干系人管理策略

D.制定沟通管理计划

答案
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更多“某项目有着众多的干系人,但是项目经理时间和精力有限。为了集中精力处理重要关系,确保项目成功,项目经理需要()?”相关的问题

第1题

项目发起人和干系人希望立即开始一个项目,项目目标和需求已在之前的会议中讨论过。但是,项目经理认为可以开始项目之前还有一些未决的任务为了开始项目,项目经理需要下列哪一项()

A.经批准的项目管理计划

B.经批准的项目章程

C.项目资金估算

D.已定义的工作说明书

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第2题

直接对项目赞助人负责,保证项目成功的实施是()的职责。

A.项目干系人

B.项目赞助人

C.项目团队

D.项目经理

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第3题

项目经理应该参与制定项目章程,因为()。

A.该章程将授权项目经理在项目活动中使用组织资源

B.项目经理需要明确项目的主要任务

C.项目章程要征求所有干系人的意见

D.项目章程需要项目经理的同意

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第4题

在与几个项目干系人的会议中,干系人要求项目经理将项目工作范围内容扩大。这个项目经理曾经接触过章程签字前有关项目的来往信函,他记得项目发起人明确地否定了这些项目干系人提到的工作范围。项目经理最恰当的做法是:()。

A.让项目发起人知道项目干系人的要求

B.评估增加工作范围的影响

C.告诉项目干系人,范围不能扩大

D.如果项目进度计划中有可用的时间,就加入该项工作

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第5题

项目经理开始一个建设新厂房的项目。客户提出如果修改项目基准,项目经理必须经过多级审批。为了记录这些审批环节,项目经理应制定下列哪一项()

A.变更控制程序

B.问题日志

C.干系人管理计划

D.干系人登记册

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第6题

由()挑选并任命项目经理,批准核心成员的组成

A.项目干系人

B.项目成员

C.项目赞助人

D.项目经理

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第7题

项目经理与项目干系人开会,报告项目状态。项目经理涉及的是哪一个过程()

A.控制沟通

B.沟通管理规划

C.管理沟通

D.管理干系人参与

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第8题

新项目包括来自不同国家、带有不同期望的干系人。若要确保所有干系人都能获得项目状态的通知,项目经理应该怎么做()

A.制定沟通管理计划

B.制定项目章程

C.制定干系人登记册

D.制定干系人管理计划

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第9题

一个项目已经分包给宣布破产的供应商,项目经理遵循批准的行动,但是一名项目干系人质疑该行动是否适当。项目经理应该向该项目干系人分享什么文件()

A.风险登记册

B.风险紧迫性评估

C.影响分析

D.定性分析

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第10题

在关键干系人批准项目计划后,项目经理开始执行.但是项目团队和干系人不了解他们的角色与职责,不能按进度执行项目()?

A.A.将项目计划分发给项目团队和干系人

B.B.将项目进度表分发给项目团队和干系人

C.C.召开—次由项目团队和干系人参加的项目启动大会

D.D.召开—次正式的项目状态会议,确定项目状态

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第11题

新到组织的项目经理被分配管理一个具有多名干系人的项目。项目经理希望确定哪些干系人是内部的、哪些干系人是外部的。若要了解干系人的角色,项目经理应该查阅哪一份文件()

A.干系人登记册

B.干系人分析

C.干系人管理计划

D.干系人沟通模型

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