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[单选题]

由()挑选并任命项目经理,批准核心成员的组成

A.项目干系人

B.项目成员

C.项目赞助人

D.项目经理

答案
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更多“由()挑选并任命项目经理,批准核心成员的组成”相关的问题

第1题

直接对项目赞助人负责,保证项目成功的实施是()的职责。

A.项目干系人

B.项目赞助人

C.项目团队

D.项目经理

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第2题

保证项目按计划执行是()的职责。

A.项目赞助人

B.项目经理

C.项目核心成员

D.项目发起人

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第3题

下列选项中,不属于项目赞助人的职责的是()。

A.任命项目经理

B.提供资金支持

C.监控项目执行

D.监控项目进程

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第4题

项目里程碑是可以由()来验证的项目事件,或是进行下一步工作之前需要批准的项目事件。

A.项目干系人

B.项目经理

C.项目管理者

D.项目执行者

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第5题

项目正在进行当中,项目经理从公司离职,任命了一名新的项目经理。发起人让新项目经理检查一名关键干系人修改请求的状态。项目经理可以从哪里找到这个信息()

A.项目文件更新

B.变更日志

C.干系人管理计划

D.沟通管理计划

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第6题

以下哪一个不是干系人?()

A.项目团队成员

B.公司竞争对手的代理律师

C.项目团队工会的代表

D.项目赞助人

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第7题

关于项目干系人管理的描述,不正确的是()。

A.项目成员的家属也可能成为项目干系人

B.整个项目周期中项目干系人都可能发生增减变化

C.规划干系人管理应由项目经理在项目规划阶段完成

D.应把干系人满意度作为一个关键的项目目标来管理

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第8题

在项目开始时,项目经理发现团队成员和关键干系人对项目范围和可交付成果的意见不一致。为获得项目团队的参与和一致意见,项目经理接下来该怎么做()

A.将项目范围和一致同意的可交付成果发送给所有干系人

B.将问题上报给高级管理层,并请求他们的支持

C.在问题日志中记录问题,并继续执行项目

D.与所有关键干系人和项目团队成员一起召开项目启动大会

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第9题

对于变更请求过程的完整性以及获得批准变更请求的实施踉踪,由谁来承担最终责任()

A.项目赞助人

B.项目团队成员

C.项目经理

D.变更控制委员会

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第10题

在发起人批准项目后,任命了项目经理。项目经理应首先审查下列哪一项()

A.供应商合同

B.经批准的项目章程

C.批准项目预算

D.客户需求

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第11题

项目经理与项目干系人开会,报告项目状态。项目经理涉及的是哪一个过程()

A.控制沟通

B.沟通管理规划

C.管理沟通

D.管理干系人参与

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