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题目内容
（请给出正确答案）
A.将该相关方推荐给项目发起人
B.拖延项目再评估，直至项目资金在启动阶段结束时用完
C.检查是否与商业论证保持一致，并提交该项目发起人和关键相关方批准
D.立即开始项目收尾过程
答案
更多“在项目启动期间，一名关键相关方声称项目不再可行。为评估项目的可行性，项目经理应该做什么？（)”相关的问题
第1题
A.与关键人相关方会面，并在启动大会前解决问题
B.召开启动大会，并在之后调整性能需求
C.承认关键相关方的意见，并获得大多数人的批准
D.准备变更请求，并提交给关键相关方
第2题
A.监测相关方期望发生的任何变化
B.保持向相关方通知项目进度/状态
C.确保相关方满意项目进度/状态
D.密切管理相关方的期望
第3题
A.重新对项目目标进行优先级排序，以纳入在项目启动期间无法参与的相关方关注的问题
B.安排与所有相关方召开月度评审会议，以确保讨论所有问题
C.确保相关方收到其无法参加的会议记录
D.从这些相关方处收集潜在偏差的详细信息，并根据项目章程与团队进行核实
第4题
A.劝告相关方的变更范围已经太迟了
B.同意相关方的范围变更
C.为相关方的范围应用变更管理计划
D.终止项目，因为项目范围与客户的业务不一致
第5题
A.制定项目管理计划
B.与项目团队一起召开项目启动大会
C.获得项目发起人对项目章程的批准
D.获得相关方对项目章程的批准
第6题
A.将关键相关方集合在一起，以澄清业务需求
B.与项目发起人开会，以获得对项目目标的批准
C.将会议纪要发送给关键相关方
D.与项目发起人一起审查相关方参与计划
第7题
A.正式签署同意该项目
B.对项目成功做出承诺
C.为资源分配提供意见
D.识别项目风险
第8题
A.将范围管理计划的副本通过电子邮件发送给关键项目相关方
B.不要执行任何活动，因为所有关键项目相关方都签署了范围声明
C.将范围声明的副本通过电子邮件发送给关键项目相关方
D.与这些关键相关方进行一对一会议，以确保他们了解项目范围
第9题
A.与该相关方一起审查项目章程
B.与该相关方一起检查沟通管理计划
C.与该相关方一起审查项目资源管理计划
D.获得相关方的一致同意，并更新相关方登记册
第10题
A.A.专家判断
B.B.组织过程资产
C.C.事业环境因素
D.D.整体变更控制过程
第11题
A.在启动项目阶段
B.在组织与准备阶段
C.在执行项目工作阶段
D.在整个项目生命周期中
