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[单选题]

在每周项目审查会议上,项目经理讨论了不同类型的项目风险。应使用下列哪一项风险量化工具?()

A.概率分布

B.专家判断

C.数据质量评估

D.风险紧迫性评估

答案
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更多“在每周项目审查会议上,项目经理讨论了不同类型的项目风险。应使用下列哪一项风险量化工具?()”相关的问题

第1题

在识别高影响、高概率风险后,项目处于危险之中,项目经理应使用哪一项工具或技术来确定哪些风险对项目的影响最大()

A.概率分析

B.龙卷风图

C.帕累托图

D.因果图

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第2题

项目经理目前正在处于项目规划阶段,努力确定项目相关方的信息需求。项目经理将使用下列哪一项工具或技术()

A.沟通管理计划

B.沟通技术

C.专家判断

D.信息收集和检索系统

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第3题

项目经理根据发生概率以及对项目的潜在影响对项目风险排列优先顺序,项目经理正在进行下列哪一项()

A.定量风险分析

B.定性风险分析

C.进度网络分析

D.计划风险分析

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第4题

项目发起人接洽一名有商业需求的项目经理。项目经理希望通过使用两个内部资源或外部资源来开始该项目。项目发起人要求提供项目风险相关信息。项目经理应该用什么来量化风险()

A.龙卷风图

B.决策树图

C.蒙特卡洛模拟

D.概率和影响矩阵

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第5题

一名项目经理正在为自己负责的项目进行风险量化.几位参与项目的专家都不在现场,但是希望参与项目风险评估工作.如何实现这一点?()

A.依托因特网,使用MonteCarle模拟方法

B.使用关键路径方法

C.对已知的专家进行非正式的调查.

D.使用Delphi技术.

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第6题

在状态审查会上,项目经理怀疑可交付成果中存在一个质量问题,若要确定并回应该问题,项目经理应该使用下列哪一项工具()

A.趋势图

B.甘特图

C.决策树图

D.专家判断

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第7题

一家跨国公司启动一个项目,来开发一个人力资源信息系统(HRIS),以集中管理人力资源和薪资流程。
到目前为止,项目经理已经考虑了项目的监管框架,并审查了公司人力资源实践的历史数据。项目经理对项目风险感到担心。项目经理应该这么做吗?()

A.识别高层级项目风险

B.量化项目风险

C.制定风险减轻计划

D.定期进行风险审查

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第8题

在项目过程中,项目经理注意到影响项目质量的问题,若要核实项目稳定性是否受到影响,项目经理应该使用下列哪一项工具()

A.直方图

B.控制图

C.因果图

D.散点图

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第9题

从风险管理的观点来看,项目因评审提供了下列哪一项机会()

A.让项目经理能够确定能够向团队分发多少风险应急资金

B.能够在产品初步设计时实施纠正措施

C.提供预期并尽可能减少未来项目风险的远见

D.为项目经理提供下一个项目任务的初始风险登记册

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第10题

在项目启动阶段,项目发起人向项目经理询问已识别的风险情况。项目经理应参考下列哪一项?()

A.项目章程

B.规划风险管理过程

C.风险登记册

D.控制风险过程

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