项目范围计划是项目团队与客户之间达成协议或合同的基础。

第1题

在项目团队的磨合阶段，团队成员之间，成员与内外环境之间，团队与所在组织()之间都要进行一段时间磨合。

A.公司内部

B.上级

C.公司外部

D.客户

E.项目部门

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第2题

产生变更需要的原因可能是：

A.对项目章程的审查

B.对实施公司战略计划的审查

C.项目团队解决问题能力的提高

D.项目范围界定中的错误与遗漏

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第3题

下面哪项不是项目收尾所要求的（）

A.与团队成员完成项目反馈

B.从客户处得到获得签名

C.回顾所有项目文件

D.更新项目计划

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第4题

一个油田开发项目的经理认为修改项目范围可以增加产量并提高业主的利润率，他应该：（）

A.变更WBS

B.联系客户、加强了解

C.召集项目团队会议

D.更新项目管理计划

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第5题

为了使项目收尾，除了下述哪项外，其余各项都需要具备？（）

A.与团队成员交流项目情况

B.获得客户对项目成果的接受

C.审核项目文档的完整性

D.更新项目计划

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第6题

项目范围是指项目组织为了成功地完成项目确保项目目标得以实现生产出客户期望的产品或提供客户需要的服务所必须完成的、而且仅限于必须要做的全部()。

A.项目工作

B.项目计划

C.项目产品

D.项目服务

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第7题

一个油田开发项目的项目经理认为修改项目范围可以增加产量并增加业主的利润率。他应该（）

A.变更工作分解结构

B.联系客户，加强了解

C.召集项目团队成员开会

D.更新项目管理计划

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第8题

客户要求你实施一个正式合同不包括的任务，你应该：（）

A.了解这个请求，并建议客户提交一个正式的变更请求

B.作为将来业务机会的迹象，接受客户请求

C.否决请求并向项目发起人汇报

D.召集项目团队会议并重写项目范围说明书

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第9题

项目沟通管理是为了完成项目目标，需要在项目团队成员之间、项目团队与项目相关组织之间进行信息

传递和思想交流而开展的项目管理工作。()

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