请输入或粘贴题目内容
搜题
拍照、语音搜题，请扫码下载APP
题目内容
（请给出正确答案）
A.相关方参与计划
B.相关方登记册
C.沟通管理计划
D.相关方参与度评估矩阵
答案
更多“你是载波打标基础文件管理项目的项目经理，其中某个重要相关方当前参与项目的程度是“不知晓”，你带领团队策划如何才能把该相关方参与程度提高到“支持”，这一行动方案记录在以下哪个文件中（）”相关的问题
第1题
A.产品范围描述
B.工作说明书
C.配置管理系统
D.项目管理计划
第2题
A.要求客户先签订书面合同
B.请示你公司的高层
C.告知客户前期准备工作不在你的职责范围内
D.同意客户的要求
第3题
A.任何不确定事件，即使不影响“三重制约”中的让任何一个因素，都是项目风险
B.项目管理是以项目经理负责制为基础的目标管理
C.项目管理是以实现项目目标为宗旨，项目的成功最终是以项目目标的完成为标指的志的
D.只要在预算内按时提交满足要求的产品就是质量好的项目
第4题
A.描述了应在何时产出具体的项目收益
B.说明如何在项目的实施阶段管理承包商的工作范围
C.可用于供应商资格预审，或作为供应商甄选标准的一部分
D.包括关于哪些资源需要采购或租赁的信息
第5题
A.检查按照正确对待的范围说明完成工作
B.与项目干系人一起审核工作范围
C.用文件记录与管理不一致之处，计算不一致性的成本
D.在工作范围完整之前停止工作
第6题
A、工作分解结构
B、项目章程
C、项目范围说明书
D、项目范围管理计划
第7题
A.负责管辖项目概预结算数据跟踪及管理、建立项目信息跟踪台账，并实时更新
B.负责管辖与非管辖项目概预结算成果文件的部门内部审核
C.负责管辖项目资产结转基础数据录入及修改，协助主任对接成本管理部资产结转工作
D.负责管辖项目内部结算跟踪反馈、实时更新结算管控表、协助内部结算复盘及外部结算对接复核工作
第8题
A.项目团队成员对于项目有不合理的要求
B.高级管理层对项目的支持力度不够
C.不同的干系人对于项目有不同的要求
D.职能型组织结构不适用于这类大型项目
第9题
A.查看所有文件，准备验收
B.拒绝主管，正在负责一个重要项目
C.报告发起人
D.团队开会讨论
第10题
A.获取历史记录并得到项目经理的指导
B.将项目分配给管理过类似项目的项目经理
C.与其他项目经理交流以制定你的项目计划
D.等着看项目的范围是否继续扩大
第11题
A.在风险管理规划还没有完成之前，无法确定项目的预算
B.项目章程中没有规定成本目标
C.你没有权利索要项目预算
D.项目经理与你有一些私人恩怨，他不愿意给你
