建立共同愿景的第一步就是放弃(),即认为愿景总是从“高层”宣示的,或者从组织的正规计划工作中来的。
A.个人愿景
B.错误观念
C.传统观念
D.组织愿景
A.个人愿景
B.错误观念
C.传统观念
D.组织愿景
第2题
A.共同愿景是所有员工个人愿景的总和。
B.共同愿景必须构建与个人愿景的基础之上。
C.共同愿景对建立个人愿景有指导作用。
D.个人愿景必须服从共同愿景。
第4题
A.个人愿景是共同愿景的前提和基础;
B.共同愿景的实现有利于个人愿景的实现;
C.共同愿景根植于个人愿景,但能产生远高于个人愿景所能产生的创造力。
D.以上答案都正确
第8题
A.建立转型中的数字化愿景来适应发展
B.通过数字愿景自.上而下推动组织变革
C.建立新型组织愿景来满足业务发展
D.推动组织变革的愿景是否为数字愿景不太重要
第10题
A.企业愿景就是企业文化
B.企业愿景由管理者强制执行,达成企业成员一致共识
C.企业愿景由高层管理者构思和制定
D.企业愿景包括核心信仰和未来前景
第11题
李总是欧阳集团的总经理,而赵主管是欧阳集团生产部门的负责人,二者工作的侧重点为()。
A李总----确定愿景及实现愿景的策略,准备具体的计划和预算;赵主管----组织实施计划,展望未来。
B李总----准备具体的计划和预算,激励和鼓舞;赵主管----确定愿景及实现愿景的策略,组织实施计划。
C李总------确定愿景及实现愿景的策略,激励和鼓舞;赵主管----准备具体的计划和预算,组织实施计划。
D李总----准备具体的计划和预算,组织实施计划;赵主管----确定愿景及实现愿景的策略,激励和鼓舞。