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需求是一个软件项目的开始，参与者仅包括需求分析师或者产品经理2类角色。（）
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更多“需求是一个软件项目的开始，参与者仅包括需求分析师或者产品经理2类角色。（）”相关的问题
第1题
A.业务衍生出产品相辅相成，互相成就
B.业务人员利用自己业务专业性支撑产品经理做需求梳理与产品设计
C.业务提交IT需求至系统后，产品发现需求要素不清晰可直接驳回，无需沟通
D.业务的需求是产品/项目的出发点，业务需求可能来自于公司/IT战略，产品规划或运营及业务需求等
第3题
A.没有搞清楚项目需要的数据范围，误解了数据需求
B.没有搞清楚项目的目标，无法根据分析目标找到相关数据
C.没有搞清楚项目的背景，无法深入了解项目的需求
D.没有搞清楚项目的数据范围，不理解交易数据是否能用于计算品牌知名度
第4题
A.项目计划有三大核心目标:确定项目范围、项目预算、项目进度，即明确项目做什么、花多少钱、需要多长时间
B.作为完整的项目计划，质量计划、风险计划、沟通计划等也必不可少
C.为了制定一个合理有效的计划，项目经理需要从用户需求开始确定项目范围，然后将项目的需求进行分解，以便于估算、安排资源和合理的进度等
D.三个核心计划:范围计划、成本计划和进度计划
第5题
A.在软件需求阶段，要分析客户的业务活动，确定系统的目的、范围、定义和功能
B.求的调研、挖掘和整理必须由项目经理牵头，由产品经理负责收集客户需求
C.测试人员也需要参与需求分析、评审和总结
D.需求也是项目的灵魂，有了需求才有项目开展的可能
第6题
A.小项目由项目负责人自行评估软件版本，产品预警及关键配置脚本
B.小项目由工程技术经理审批软件版本、产品预警及关键配置脚本
C.一般 B 类项目由项目负责人自行评估软件版本、产品预警及关键配置脚本
D.一般 B 类项目由工程技术经理审批软件版本、产品预警及关键配置脚本
E.一般 A 类以上项目，由总部工程经理组织后台专家进行整体风险评估
第7题
A．小项目由项目负责人自行评估软件版本、产品预警及关键配置脚本
B．小项自由工程技术经理审批软件版本、产品预警及关键配置脚本
C．一般B类项目由项目负责人自行评估软件版本、产品预警及关键配置脚本
D．一般B类项目由工程技术经理评审软件版本、产品预警及关键配置脚本
E．一般A类及以上项目， 由总部工程经理组织后台专家进行整体风险评估
第8题
A.期望用测试自动化代替大部分人工劳动
B.忽视软件测试人员在需求阶段的项目参与
C.软件测试是技术要求高的岗位
D.测试和编程工作同等重要
第9题
A.安排需求评审会议
B.分享项目章程
C.制定范围管理计划
D.审查工作分解结果(WBS)
第10题
A.拒绝管理项目，因为在没有产品负责人的情况下开发此类项目风险太大
B.明确项目的需求，制定长期的详细计划，并据此管理项目
C.说服客户需要产品负责人，因为项目经理在没有所有相关角色的情况下无法运行敏捷项目
D.预先就最小可行产品（MVP）达成一致，确定审查的最后期限，并通过待办列表和每周冲刺来运行项目
