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[主观题]

近来,某社工服务中心主管老王发现本中心的员工工作积极性下降,服务热情也较以前降低了很多,而

且员工经常私底下讨论工资什么时候才能发放的事情,并且都很担心现在没有项目可做,中心还能不能正常的发放工资。老王通过了解中心的运作情况发现,机构自从春节以后就已经欠了员工一个半月的工资,项目资金迟迟不能到位也使得中心没有足够的经费开展服务,所以只能从员工的工资里预留一部分作为服务经费。

面对这种情况,机构主管老王开始反思自己的管理理念和方法,为什么机构会出现拖欠员工工资的情况?难道因为政府的项目资金不到位就能够拖欠员工的工资?机构本应该做的预算起到了什么作用?面对这些问题,老王觉得有些力不从心。

针对上面的案例,请帮助老王梳理清楚问题所在,并回答以下问题:

(1)社会服务机构的服务经费主要有哪些资金来源?本案例中的机构经费来源主要是什么?

(2)社会服务机构的筹资过程中要注重分析捐款者的捐款动机,请阐述个人的捐款动机。

(3)如果你是机构的主管,会选择哪些方法为机构进行经费预算?

答案
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更多“近来,某社工服务中心主管老王发现本中心的员工工作积极性下降,服务热情也较以前降低了很多,而”相关的问题

第1题

工资很高时员工工作积极性低,所以应该大幅降低工资以提高工作积极性。()

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第2题

重视年龄和工龄在工资分配中的作用,带来的影响包括()

A.随着工龄津贴的增加

B.激励员工长期服务

C.新入职员工即使生产率更高,其工资也会低于老员工

D.工资与绩效脱节,导致干多干少一个样

E.工资与绩效脱节,导致干好干坏一个样

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第3题

增加工资类别下的工资项目时,可以采用下面哪种方法?()

A.只能从名称参照中选择工资项目

B.自动带入工资账套中已经建立的全部工资项目,不允许修改和删除

C.既可以从名称参照中选择工资项目,也可以自己新增工资项目

D.可以新增工资项目

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第4题

评价现行的绩效考评方案。

人力资源部钱经理正在与D部门主管刘某商量新的绩效考评方案的问题。刘某所在的部门有员工三十多人,其中既有技术人员,又有生产人员。该部门的组织结构是这样的:三十多人分成四组,所有的技术人员在一个组,称为技术组,共有八人;其他生产工人按照人数平均分成三组,每组有九到十个人。以前的绩效考评方式实行的是排序的方法,即根据员工的实际表现给其打分,并按照分值由高到低的顺序给员工排序。打分时,每个员工可得的最高分为100分,上级打分占70%,同事占30%。在考评时,不区分技术人员和生产人员,三十多个人相互打分,并根据打分结果将员工分成四个档次。公司先将部门的总绩效工资交给主管刘某,再由刘某给员工发放不同等级的绩效工资。四个级别虽然差别不大,但是各个级别员工的绩效工资毕竟是不相同的。

然而,在实际发放绩效工资时,却变成另外一种情况。这个部门事实上的绩效工资只有两等:四个组长是最高档次,除非发生重大事故等意外事件,否则普通员工采取平均分配的方式。刘某早就向钱经理汇报过这种情况,这么做实在是迫不得已,因为刚开始实施规定时,发生了许多意想不到的事情:为了让别人给自己打高分,有人私下串联,拉帮接伙;组长工作没有积极性,宁肯做普通职员也不愿意因为工作得罪人;生产人员学历低,工作在第一线,觉得自己出力出汗,应该多拿绩效工资,而技术人员觉得自己学历高,工作的含金量高,也想多拿,无形间造成了生产人员与技术人员的矛盾??。经过与大多数员工的磋商,刘某默许了现在的做法。

钱经理对刘某说:“你们部门的办法虽然减少了埋怨,但是员工工作的积极性很差,工作效率不高,造成了技术人员的流失,应该重新设计方案了。”

刘某说:“的确是这样,现在几个组长绩效工资高,工作量远远超过了其他人,许多人觉得他们绩效工资高,应该多干,反正普通员工拿的绩效工资一样多,因此出工不出力。今天我来,就是想和你商量怎么设计新的绩效考评方案。”

评价现行的绩效考评方案。

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第5题

固定工资在一定程度上不能使员工满意,原因在于()。

A.制度变化

B.工资变化

C.员工追求变化

D.发放规则变化

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第6题

绩效考核结果除了作为工资发放的依据外,还可作为员工培训的依据和晋升的依据。 ()

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第7题

把一些工作岗位合并到一个等级内,扩大每个等级的工资浮动范围,使得员工的工资不信赖晋升也能得到增加的工资制度是()。

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第8题

管理会计主体一般为各种责任中心,它既可以是单位整体,也可以是单位内部的部门、产品、服务、项目、客户或者员工。其空间范围既可以不受限制,又可以分出层次。()
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