更多“在设定关键绩效指标时，（)不适合用来解决工作产出项目过多的问题。（2007年5月二级真题)A．设置”相关的问题
第1题
设定绩效指标时的常见问题有（)。
A.错误的增值
B.工作的产出项目过多
C.绩效指标无法被证明和考核
D.对绩效指标的跟踪和监控耗时过多
E.考核指标不够全面
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第2题
构建一个完整的关键绩效指标和标准体系应具有的基本特点是（）
A.能够集中体现团队与员工个人的工作产出
B.集中体现创造的价值
C.明确界定关键性工作产出即增值指标的权重
D.能够跟踪检查团队与员工个人的实际表现
E.采用关键绩效指标和标准突出员工的贡献率
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第3题
关键绩效指标体系的设计（)。
A.确定工作产出
B.建立考核指标
C.设定考核标准
D.审定关键绩效指标
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第4题
关键绩效指标的设计程序包括（)
A.确定工作产出
B.建立评估指标
C.设定评估标准
D.审核关键绩效指标
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第5题
简述关键绩效指标的定义，设定关键绩效指标的目的，选择关键绩效指标的原则，以及确定工作产出的基本原则。
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第6题
在绩效考评中，对于管理型岗位或是服务型岗位，比如行政文员，一般不适合采用的指标是（)。
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第7题
在确定了团队或个体的工作产出，得到绩效考评指标之后，应当运用()提取KPI。
A.SMART法
B.关键事件法
C.目标管理法
D.平衡计分卡
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第8题
（)即工作要项应尽量为某项活动的结果，实在难以界定结果的再考虑工作过程中的关键行为。
A.增值产出原则
B.客户导向原则
C.结果优先原则
D.设定权重原则
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第9题
确定工作要项需要遵守的原则包括（)。
A.增值产出原则
B.客户导向原则
C.结果优先原则
D.设定权重原则
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