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[多选题]

构建一个完整的关键绩效指标和标准体系应具有的基本特点是()

A.能够集中体现团队与员工个人的工作产出

B.集中体现创造的价值

C.明确界定关键性工作产出即增值指标的权重

D.能够跟踪检查团队与员工个人的实际表现

E.采用关键绩效指标和标准突出员工的贡献率

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更多“构建一个完整的关键绩效指标和标准体系应具有的基本特点是()”相关的问题

第1题

关键绩效指标的设计程序包括()

A.确定工作产出

B.建立评估指标

C.设定评估标准

D.审核关键绩效指标

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第2题

依据在绩效计划阶段由管理者和员工共同制定的关键绩效指标和在绩效实施期间所收集到的能够说明员工绩效表现的事实和数据,作出员工是否达到关键绩效指标的判断,是()

A.绩效计划阶段

B.绩效实施阶段

C.绩效评价阶段

D.绩效反馈阶段

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第3题

以下对企业关键绩效指标(KPI)理解错误的是:()。

A.它是用于考核企业人员的标准

B.它是用于考核和管理被评估者绩效的可量化或可行为化的标准体系

C.通过在关键绩效指标上达成的承诺,员工与管理人员就可以进行工作期望、工作表现和未来发展等方面的沟通。

D.体现为对组织战略目标有增值作用的绩效指标,它是连接个体绩效与组织战略目标的一个桥梁

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第4题

关键绩效指标体系的设计()。

A.确定工作产出

B.建立考核指标

C.设定考核标准

D.审定关键绩效指标

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第5题

通过对员工的()进行评价,即员工的关键业绩指标和关键行为、态度指标的完成情况,来确定其为企业创造的价值,这便形成了以业绩为基础的薪酬体系。

A.知识

B.能力

C.技能

D.绩效

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第6题

指标的设计应注意的问题有( )。

A.能够阐明企业中层及员工个人绩效考核和团队绩效

B.建立指标时应遵循的几个原则

C.能够阐明岗位职责或部门职责

D.采购绩效指标的选择要同企业的总体采购水平相适应

E.对绩效指标的目标值、定义、使用范围、适用对象等要充分考虑

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第7题

关键绩效指标(KPI)考核法,就是要将所有与员工工作绩效有关的指标都进行考核。()
关键绩效指标(KPI)考核法,就是要将所有与员工工作绩效有关的指标都进行考核。()

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第8题

在设定关键绩效指标时,()不适合用来解决工作产出项目过多的问题。(2007年5月二级真题)A.设置
在设定关键绩效指标时,()不适合用来解决工作产出项目过多的问题。(2007年5月二级真题)

A.设置更为全面的指标体系

B.比较产出结果对组织的贡献率

C.删除与工作目标不符合的产出项目

D.合并同类项,将增值贡献率的产出归到一个更高的类别

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第9题

设定绩效指标时的常见问题有()。

A.错误的增值

B.工作的产出项目过多

C.绩效指标无法被证明和考核

D.对绩效指标的跟踪和监控耗时过多

E.考核指标不够全面

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