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[单选题]

项目经理正在向管理层汇报,确定出一个负的进度偏差和正的成本偏差。下列哪一项结论是合理的()

A.项目落后于进度,但是可以通过增加资源赶上进度

B.项目超前于进度,但是超出预算,需要进一步调查

C.项目落后于进度,超出预算,并引发特别关注

D.项目超前于进度,低于预算,进展无明显事件

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更多“项目经理正在向管理层汇报,确定出一个负的进度偏差和正的成本偏差。下列哪一项结论是合理的()”相关的问题

第1题

项目经理计算项目的进度绩效指数(SPI)为0.95,成本绩效指数(CPI)为1.04.下列哪一项说明了项目状态()

A.落后于进度,但低于预算

B.提前于进度,但超出预算

C.落后于进度,并超出预算

D.提前于进度,并低于预算

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第2题

项目经理完成三个月的工作,成本偏差为$-3000美元。挣值分析显示下列哪一项()

A.有利:项目的执行效率比计划高

B.不利:项目的执行效率比计划低

C.有利:项目提前于进度

D.不利:项目落后于进度

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第3题

一名新项目经理被任命管理一个目前落后于进度的项目,新项目经理应使用挣值技术来确定下列哪一项()

A.资源分解结构

B.与进度延迟有关的风险

C.项目中的范围蔓延

D.基准偏差

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第4题

你对项目进行了估算和进度安排,根据团队成员情况,分配了任务并且制定了计划执行预算成本的基准.然而,分配了新的项目团队成员,他们比初始估算的成员更有经验,薪水更高.这对项目绩效最可能的影响会是:()。

A.负的成本偏差CV,负的进度偏差SV

B.负的成本偏差CV,正的进度偏差SV

C.正的成本偏差CV,负的进度偏差SV

D.正的成本偏差CV,正的进度偏差SV

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第5题

项目处于执行阶段。成本绩效指数为1.2,进度绩效指数为0.8。下列哪一项最恰当的描述了项目实际情况()

A.超出预算但超前于进度

B.未超出预算并超前于进度

C.未超出预算但落后于进度

D.超出预算并落后于进度

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第6题

在计算进度偏差和成本偏差时,负偏差显示了合理的状况,而正偏差则表示有问题。()
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第7题

一项偏差报告显示(PV)=$120,(EV)=$100,AC=$120。基于上述数据,下列哪种说法是正确的()

A.落后于进度,符合预算

B.超前于进度,超出预算

C.落后于进度,超出预算

D.超前于进度,符合预算

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第8题

项目总偏差等于进度偏差和成本偏差相加。()

项目总偏差等于进度偏差和成本偏差相加。()

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第9题

项目经理确定,由于范围蔓延,设计工作落后于进度并超出预算,这属于下列哪一项导致的结果()

A.过分浮动

B.不确定的管理计划

C.未执行变更控制过程

D.资金限制

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第10题

在一个为期六周、价值700万美元的项目中途,成本已经达到450万美元。只有三周剩余时间,项目处于什么状态()

A.超前于进度,但低于预算

B.落后于进度,但低于预算

C.符合进度,并低于预算

D.符合进度,但超出预算

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