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[单选题]

项目经理确定,由于范围蔓延,设计工作落后于进度并超出预算,这属于下列哪一项导致的结果()

A.过分浮动

B.不确定的管理计划

C.未执行变更控制过程

D.资金限制

答案
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更多“项目经理确定,由于范围蔓延,设计工作落后于进度并超出预算,这属于下列哪一项导致的结果()”相关的问题

第1题

项目处于执行阶段。成本绩效指数为1.2,进度绩效指数为0.8。下列哪一项最恰当的描述了项目实际情况()

A.超出预算但超前于进度

B.未超出预算并超前于进度

C.未超出预算但落后于进度

D.超出预算并落后于进度

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第2题

一项偏差报告显示(PV)=$120,(EV)=$100,AC=$120。基于上述数据,下列哪种说法是正确的()

A.落后于进度,符合预算

B.超前于进度,超出预算

C.落后于进度,超出预算

D.超前于进度,符合预算

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第3题

项目经理意识到项目落后于进度六周时间,超出预算15%。若要预测这个问题并为其制定计划,项目经理应该利用什么?()

A.进度管理

B.成本管理

C.挣值管理(EVM)

D.风险管理

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第4题

一名新聘用的团队成员难以适应其角色。这导致项目活动落后于进度。项目经理应该如何帮助解决这个问题()

A.允许其他团队成员决定最佳方法

B.支持团队成员并提供任何必要的建议

C.将该团队成员的一些工作委派给其他团队的成员

D.提醒该团队成员其工作职责和项目时间表

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第5题

项目的范围将会变更如果:()

A.以上都是

B.项目经理在项目已经被定义,成本和进度已经被批准后被指派

C.项目经理提供了没有设计概念的成本评估

D.低估了工作产生的结果

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第6题

在一个为期两年的新高速公路建设项目的前八个月中,由于缺乏一种机械,项目落后于进度计划。这属于哪一种事业环境因素()

A.组织结构

B.基础设施

C.相关方风险

D.可持续性

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第7题

一个项目的成本绩效指数(CPI)为1.2,且关键路径上的一个可交付成果落后于进度,如果项目经理将项目带回正轨,项目会发生什么情况?()

A.活动将并行执行

B.范围将被修改

C.成本和风险将会增加

D.将导致返工

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第8题

在一条生产流水线上,由于某个生产环节因其进度落后于其他生产环节,而导致整体生产运作上出现不平衡的现象,这就是所谓的()。

A.生产瓶颈

B.生产线尾

C.生产不均衡

D.生产控制

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第9题

审查项目状态时,项目经理发现团队成员在未向其告知的情况下接受客户变更。这导致额外的工作流程以及未记录的变更。项目经理应该怎么做?()

A.拒绝变更并实施原始范围

B.更改项目范围,包含这些变更

C.接受变更,并修订范围.进度计划和成本基准

D.审查情况,并执行实施整体变更控制过程

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第10题

项目的成本绩效(CPI)为 0.87,进度绩效指数(SPI)为 1.3。项目发起人现在希望对最终产品增加新功能。项目经理应该怎么做?()

A.分析添加新功能的时间和成本

B.向项目发起人说明这属于范围蔓延

C.添加功能

D.要求发起人签发一份变更请求

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第11题

承包商落后于进度计划,请求项目经理授权加班工作。项目经理首先应该做什么()

A.批准承包商的请求

B.拒绝请求

C.请求变更控制委员会(CCB)批准

D.审查事业环境因素

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