更多“成本管理仅是专业成本管理人员的工作，与各级项目管理人员关系不大。()”相关的问题
第1题
项目管理人员的成本责任，不同于工作责任。有时工作责任已经完成，甚至还完成得相当出色，但成本责任却没有完成。()
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第2题
把施工成本管理责任制度与对项目管理者的激励机制结合起来，以增强管理人员的成本意识和控制能力。()
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第3题
实行项目经理责任制，落实施工成本管理的组织机构和人员，明确各级施工成本管理人员的任务和职能分工、权利和责任，编制本阶段施工成本控制工作和详细的工作流程图等，这是属于施工项目成本措施的（）。
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第4题
各级投资项目专业管理部门和投资实施单位（部门）要加强投资项目实施进度、质量、成本、变更等过程管理，严格按照下达的投资计划安排工作，不得调整投资计划（）
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第5题
01~07科目余量为负，本项目分期成本系统相关业务仍可发起，预警信息按权责推送至各级管理人员（）
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第6题
对于部分可能影响设备正常工作的维护项目应避免在话务忙时进行，代维人员提前通知当地移动公司代维管理人员或专业维护人员，经确认后方可执行，并在工作执行前、执行中、执行后与维护人员保持联系以确保工作的正常进行。()此题为判断题(对，错)。
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第7题
项目管理团队可以配备兼职的文件与档案管理人员。()
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第8题
可控性标准要求凡属管理人员无法控制的成本项目，即使差异超过了重要性标准，都应将其作为例外管理。（)
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第9题
金融机构要制定合理的成本和资产分析测算制度和激励约束机制，将衍生产品交易和风险管理人员的薪酬与衍生产品交易盈利挂钩。（）
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第10题
安全生产检查的方式：企业或项目部定期组织的安全检查;各级管理人员的日常巡回检查、专业安全检查;季节性和节假日安全检查;班组自我检查、交接检查。()
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第11题
施工总承包单位或专业承包单位未在施工现场设立项目管理机构或未派驻项目负责人、技术负责人、质量管理负责人、安全管理负责人等主要管理人员，不履行管理义务，未对该工程的施工活动进行组织管理的行为属于转包行为。()，此题为判断题(对，错)。
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