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[主观题]

在项目团队建立的解散阶段,成员会有哪些普遍的心理()。

在项目团队建立的解散阶段,成员会有哪些普遍的心理()。

A、团结

B、涣散

C、激动

D、松懈

E、效率高

答案
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更多“在项目团队建立的解散阶段,成员会有哪些普遍的心理()。”相关的问题

第1题

在项目团队建立的磨合阶段,成员会有哪些普遍的心理?()

A.激动

B.挫折

C.紧张

D.不满

E.抵制

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第2题

在项目团队建立的规范阶段,成员会有哪些普遍的心理?()

A.信任

B.合作

C.紧张

D.忠诚

E.满意

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第3题

完成一个大型复杂项目后,项目经理向组织争取到原来的团队成员继续开展下新项目。在新项目上,项目团队建设将()

A.按五个阶段依次进行

B.停滞在规范阶段

C.跳过震荡阶段

D.退回到解散阶段

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第4题

在团队建设的哪个阶段,项目经理可以把大量工作授权给团队成员去完成()

A.震荡阶段

B.规范阶段

C.成熟阶段

D.解散阶段

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第5题

在项目团队建立的规范阶段,此时团队成员情绪的特点是:紧张、挫折、不满、对立和抵制。()
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第6题

在哪一个团队建设阶段,团队成员之间会最常发生冲突()

A.解散阶段

B.规范阶段

C.震荡阶段

D.组建阶段

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第7题

团队成员在团队建设五个阶段的哪一阶段中调整习惯和行为并开始互相信任()

A.成熟

B.解散

C.规范

D.形成

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第8题

项目团队震荡阶段团队成员的典型情绪特点有哪些?

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第9题

在项目实施中,项目团队的成长一般分为四个阶段,下述哪些是在震荡阶段时团队成员的表现?()。

A.人们有挫折、愤怨或者对立的情绪,这一阶段士气很低,成员可能会抵制形成团队,因为他们要表达与团队联合相对立的个性

B. 每个团队成员都急于知道他们能否与其他成员合得来,自己能否被接受

C. 随着成员之间开始相互信任,团队内大量地交流信息、观点和感情,合作意识增强,团队成员互相交换看法,并感觉到他们可以自由地、建设性地表达他们的情绪及意见

D. 团队成员工作绩效很高,团队有集体感和荣誉感,信心十足

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第10题

当一个项目开始进入收尾阶段的时候,项目经理应该()。
当一个项目开始进入收尾阶段的时候,项目经理应该()。

A.放开所有不重要的人员使他们被分配到其他的项目中去

B.等待直到项目正式结束时再解散项目团队

C.等待直到直线经理正式提出解散团队的请求

D.与其他项目经理交谈,看他们是否能接收自己的团队成员

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