企业最佳规模的选择的标准是()。
A.根据市场的需求量选择能达到较低的单位成本的规模
B.选择能达到最低单位成本的规模
C.选择能达到最大产出的规模
D.根据市场的需求量选择能达到最低边际成本的规模
A.根据市场的需求量选择能达到较低的单位成本的规模
B.选择能达到最低单位成本的规模
C.选择能达到最大产出的规模
D.根据市场的需求量选择能达到最低边际成本的规模
第2题
A.未达到经济规模的企业是市场的主要供应者。
B.超过经济规模的大企业是市场的主要供应者。
C.达到或接近经济规模的企业是市场的主要供应者。
D.产业存在着低效率的小规模生产。
第6题
A.企业所选择的目标市场是能短时间创造最大顾客价值的细分市场
B.企业所选择的目标市场是能长时间创造最大顾客价值的细分市场
C.企业应根据自身资源状况去选择细分市场,而非仅仅依靠市场机会
D.企业应该主要依靠市场机会去选择细分市场
第8题
信奉“价格竞争是最高层次的竞争”理验的格兰仕在1996年8月---2000年10月短短的6年时间内,连续发动了7次几个战。格兰仕降价特点为:第一,不断拉高竞争壁垒。格兰仕历次降价的目的很明显,即消灭散兵游勇、驱逐竞争对手,“清除市场杂音”。规模每上一个台阶,价格就大幅下调。当生产规模达到125万台时,就把出厂价定在规模为80万台的企业成本价以下,当规模达到300万台时,又把出厂价调到200万台规模的企业成本以下。此时,格兰仕还有利润,而规模低于这个限度的企业,多生产一台就多亏损一台。第二,降价幅度大。格兰仕每次的降价幅度均在30%一40%,规模小、实力弱的微波炉生产厂商是很难抵御这样的价格攻击的。第三、进攻性价格策略。运用的是“降价→增加销售、扩大产量和生产规模→降低成本、规模经济→进一步降价格”。
格兰仕选择了哪种基本战略姿态?
第9题
A.600s
B.300s
C.150s
D.75s