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[主观题]

项目包括1000多个工作包为期两年，项目CPI为1.18,SPI为 0.88。项目经理应采用何种方法处理该情况（)？

A.关键路径法

B.资源平衡

C.赶进度

D.PERT

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发布时间：2022-05-11

更多“项目包括1000多个工作包为期两年，项目CPI为1.18,SPI为 0.88。项目经理应采用何种方法处理该情况（)？”相关的问题

第1题

在项目执行期间，发现有一个工作包未达到质量标准，项目经理通过与项目所有相关方开会来分析这种情况。项目经理是在参与质量控制过程。（)

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第2题

在项目执行期间，团队成员通知项目经理，有一个工作包未到达质量标准，为了分析这种情况，项目经理希望与项目所有相关方开会，项目经理是在参与质量管理过程的那一部分（)

A.检查质量

B.管理质量

C.监控项目工作

D.控制质量

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第3题

采用外购非本地资源的某项目，当前符合预算和目标要求并按计划展开经济情况发生变化，导致项目期间的非本地资源成本降低，项目经理决定在预算内增加资源，以便提前完成项目，项目经理采用了何种战略()

A.共享

B.增强

C.接受

D.开拓

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第4题

在项目执行阶段，项目经理发现工作分解结构（WBS）中遗漏一个工作包。项目经理应该怎么做？（）

A．压缩进度计划以适应来自该工作包的额外工作量

B．更新项目进度计划和人力资源计划

C．分析影响以及让项目回到正轨将要采取的变更

D．将遗漏的工作包增加WBS中

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第5题

项目经理被任命管理一个处于多个时区的全球项目。项目经理希望确保所有团队成员都能及时访问项目文档。项目经理应创建什么？（）

A.资源管理计划

B.项目管理计划

C.相关方管理计划

D.项目管理信息系统(PMIS)

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第6题

项目发起人要求项目经理细化项目估算。项目经理确定项目管理计划中某个具体活动需要细化。根据初始估算，最可能的活动持续时间为两天;但是最乐观情况为一天，而最悲观的情况为四天。使用计划评审技术(PERT)，项目经理应在项目管理计划中写入的预期活动持续时间是多少天()

A.33天

B.88天

C.17天

D.23天

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第7题

项目团队成员通知项目经理工作包不清晰、未提供描述且技术参考未知。项目经理应该检查哪一份文件（)

A.工作分解结构图

B.项目范围说明书

C.范围基准

D.WBS词典

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第8题

位项目经理刚从事项目管理工作，在与项目团队创建工作分解结构时面临着困难。为消除这种状况，项目经理应求助于：（）

A.发起人

B.其他项目经理

C.项目管理办公室

D.项目团队

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第9题

项目团队报告当前项目执行进度落后，成本超支，项目的情况是：（）

A.CPI＜1，SPI＞1

B.CPI＞1，SPI＜1

C.CPI＜1，SPI＜1

D.CPI＞1，SPI＞1

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第10题

某项目建设的一个项目经理正在估算该项目成本，此时尚未掌握项目的全部细节，项目经理应首先采用的成本估算方法是类比估算法。（)

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第11题

某项目建设的一个项目经理正在估算该项目成本，此时尚未掌握项目的全部细节，项目经理应首先采用的成本估算方法是蒙特卡罗分析法。（)

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