一个多部门团队在致力于改变组织的福利计划。目前,该团队成员正在竞争领导角色,并力求影响该团队的关键流程。该团队最可能处于哪个团队发展阶段?()
A.组建阶段
B.震荡阶段
C.规范化阶段
D.履行阶段
A.组建阶段
B.震荡阶段
C.规范化阶段
D.履行阶段
第1题
A.所有团队成员都对团队的结果负有共同责任,每个人都积极致力于这些结果
B.团队成员之间有明确的角色和任务分配
C.团队成员感觉与团队联系在一起并相互支持。凝聚力很高
D.每个团队成员的个性和能力必须都很强
第2题
A.团队领导要掌握有效的发展方法
B.团队领导要使团队发展方法成为团队工作的重要组成部分
C.团队领导在制定发展方法时要结合成员自身特点,无须考虑组织目标和团队目标
D.团队领导需要扮演导师、教练、鼓励者等多种多样的角色
第4题
A.目标、人员、团队成员的角色分配、创业计划
B.目标、人员、资金、创业计划
C.目标、资金、团队成员的角色分配、创业计划
D.人员、资金、团队成员的角色分配、创业计划
第5题
A.创建RACI图
B.巩固领导团队的角色
C.协商获得具有更有技能的新团队成员
D.使用奖励活强制权利激励成员
第6题
A.将问题上报给发起人
B.评估对项目进度计划的影响
C.提醒该团队成员需要遵循正确的程序
D.委派另一名团队成员完成时间表
第7题
A.就弱点沟通并建立绩效改善计划
B.剔除那些在关键知识领域有弱点的成员
C.雇用额外的资源以补偿薄弱环节
D.等待团队成员在任务中失败以便有理由终止雇用
第8题
A.经常询问团队成员工作的进展
B.要求成员在出现问题时自行解决,无须与组织讨论
C.鼓励团队成员多谈困难并予以解决
D.要求团队成员为别人进行培训
第9题
A.通知人力资源部门,该团队成员表现不佳
B.与该团队成员会面,以确定低绩效的原因
C.将该团队成员的一些工作分配给其他队成员
D.告知该团队成员不交付工作的后果
第10题
A.时间最提前的活动
B.时间最落后的活动
C.最具浮动时间的活动
D.关键路径上活动