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题目内容
（请给出正确答案）
A.首先开员工大会,给大家宣讲门店情况、门店春节的安排和工资情况,同时表达对留店员工的感谢并且保证会尽量协调伙伴们年前或年后的休假
B.对门店老员工及优秀小客户等部分员工可适当发放父母新年慰问金,让员工感受到门店对他们的感激和重视
C.安排大堂经理和小组负责人关注到员工后期年休假的安排,不要因疏忽导致员工不能正常休假
D.安排负责人做好春节期间的活动安排,保证员工春节在门店也能有家的感觉,关注员工餐进行加菜、加餐等亲情化工作
答案
更多“新年在即,大部分员工都想回家过年,门店为了正常运转,不能全部放休,只能采取抓阄方式进行放休,身为门店管理层,你应该如何做()”相关的问题
第1题
A.可以通过制度进行约束,在员工回家休假之前填写承诺书
B.让员工提前购买返程车票
C.威胁员工,告诉他如果不按时回来,以后别再想休假
第2题
A.首先查看年假的排休的情况,并了解小明的情况,共同商量其他时间段休假
B.也可以邀请小明的家人到工作地过年,门店安排食宿
C.告知小明这么准备不辞而别的做法是不好的,以后有什么事要主动找到负责人告知详情,这样才可以更好的解决问题
D.如果小明执意要回家,进行开除处理;以此案例培训其他员工,并私下排查类似情况,进行培训和引导
E.大会宣讲过年期间的人员情况,得到伙伴的理解,加强日常亲情化工作
F.再次梳理春节期间的人员计划,保证工作不脱节
第3题
A.店经理触犯制度,没有借口,应开除永不录用
B.店经理为了目标,使用错误的执行方法,反而给门店以及个人印上不好的标签
C.店经理没有寻找根源,找出解决方案
D.店经理缺乏解决问题的能力
第4题
A.了解是否有贪污或虚报假账情况,如有进行相关处理
B.观察员工方法是否操作得当,如有不当进行培训
C.分析赠送礼物的原因,寻找合适且成本更低的替代品
第6题
A.首先了解门店等座情况,分析大堂经理催的原因
B.如果确实是大堂经理的错误就要跟员工道歉
C.如果员工是高峰期来门店就餐,则后续开大会对员工进行培训
第7题
A.对门店是否有老鼠进行调查
B.真诚道歉,安抚好顾客,做好弥补工作
C.找专业消杀公司进行灭鼠
第9题
A.防止飞虫、苍蝇、老鼠的入侵
B.为了防止商场的工作人员进入门店
C.为了防止门店空气对流,影响食品安全
D.为了让门店空调制冷效果更好
