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[单选题]

在团队会议期间,项目经理不能保持项目团队的注意力,团队成员不断查看电子邮件,并讨论不相关的话题,发生这种问题的原因是什么()

A.项目经理没有准备会议议程

B.项目经理没有沟通团队原则

C.项目经理处于一个弱矩阵型组织

D.项目经理的领导力不足

答案
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更多“在团队会议期间,项目经理不能保持项目团队的注意力,团队成员不断查看电子邮件,并讨论不相关的话题,发生这种问题的原因是什么()”相关的问题

第1题

在第一次团队会议期间,一名新任命的项目经理在讨论项目问题时发现了一些问题。项目经理可以从哪里获得有关团队建设的信息()

A.团队绩效评价

B.项目资源管理计划

C.问题日志

D.工作绩效报告

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第2题

在执行项目期间,项目经理认识到团队的表现不够出色、团队沟通不良、团队成员都独立工作。项目经理应该怎么做()

A.与一线经理和项目团队开会,讨论这种情况

B.考虑更换某些项目团队成员

C.与整个项目团队进行非正式谈话

D.请求资金,开展团队建设训练

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第3题

在一次指导委员会会议期间,项目经理提出一个非常详细和具体的管理计划,但是,项目经理却难以获得计划批准,因为对话侧重于项目执行的具体方面。若要避免这个问题,项目经理应该事先做什么()

A.与一位项目团队成员一起练习演示

B.仅演示该计划的高层级摘要

C.举行一对一会议,以演示详细计划

D.在会议期间,将该计划发送给委员会成员

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第4题

在项目管理实践过程中,影响团队绩效的首要因素是()。

A.项目团队的目标不明

B.项目经理领导不力

C.项目团队缺乏沟通

D.缺乏团队精神

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第5题

团队不能遵循项目技术规范。但是,没有这个问题的正式报告。结果,项目经理无法确认团队是否有执行工作的技术能力。项目经理接下来应该怎么做()

A.申请由质量保证团队进行质量审计审查

B.执行质量控制流程

C.与项目发起人审查这种情况

D.询问团队成员有关他们满足项目要求的技术问题

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第6题

项目经理被任命管理一个将数据中心迁移到新地址的项目。在获得完成项目活动所需的团队之后,项目经理创建了下列哪一项资产()

A.资源日历和项目人员分派

B.团队基本规则

C.团队绩效评价

D.团队的认可与奖励

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第7题

位项目经理刚从事项目管理工作,在与项目团队创建工作分解结构时面临着困难。为消除这种状况,项目经理应求助于:()

A.发起人

B.其他项目经理

C.项目管理办公室

D.项目团队

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第8题

小李在项目团队中负责完成指定任务,他属于项目参与者中的()。

A.项目经理

B.项目发起人

C.供应商

D.团队成员

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第9题

项目经理被分配管理一个智能型新产品研发项目。项目团队是按照专业知识从不同地方选择的。发现难以管理分处不同地方的项目团队成员后。项目经理申请了一个新地点。将团队整合在一起。项目经理使用的是什么项目团队建设技术()

A.虚拟团队

B.团队建设

C.集中办公

D.基本规则

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第10题

一个全球性项目拥有分布多个地点的项目团队,对整个项目管理计划没有可加性,包括里程碑和项目期望。在项目期间,项目经理意识到这是个错误,且所有信息应与所有项目团队分享,无论所在位置在哪。项目经理应在何时与项目团队共享信息()

A.在项目团队发展期间

B.在项目启动阶段

C.在每次状态审查会上

D.在项目启动大会上

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