你有个项目团队有四十多人位于北京、上海,Email和通知被频繁的用来在团队成员之间沟通。这是什么类型沟通的例子?()
A.正式书面
B.非正式书面
C.正式口头
D.非正式口头
B、非正式书面
A.正式书面
B.非正式书面
C.正式口头
D.非正式口头
B、非正式书面
第1题
A.它不需要为管理创建任何其他报告
B.不断沟通团队内部和其他利益相关者的进展
C.它允许项目经理分配任务给特定的团队成员
D.这是限制性的,因为它不允许团队创新和改变
第2题
A.社交
B.情商
C.沟通
D.领导力
第3题
A.领导力
B.影响力
C.激励
D.沟通
第4题
A.正式口头沟通
B.正式书面沟通
C.非正式口头沟通
D.非正式书面沟通
第5题
A.现代通信技术,如Email、微信等,有助于虚拟团队的沟通和管理
B.虚拟团队有助于将行动不便,在家办公或有特殊技能的人纳入团队
C.与实体团队相比,虚拟团队成员之间更容易分享知识和经验
D.与实体团队相比,在虚拟团队中制定可行的沟通计划更加重要
第6题
A.大众传播
B.推式通信
C.拉式沟通
D.互动互动
第7题
A.确保每个项目团队的成员都把使用电子邮件作为一种主要的沟通形式
B.命令团队要服从他们组织的安排和指令描述
C.创造标志和改进结构来巩固分散工作小组的统一性
D.通过沟通向团队成员提供最新的技术和指令
第9题
A.使用领导力技能
B.改善沟通
C.让相关方更频繁地参与
D.应用最佳实践
第10题
A.分析该变更对项目工作、日程和进度的影响
B.拒绝变更,因为它会导致项目延期
C.在告诉相关方之前就变更在项目内部达成一致,以便获得团队对变更的支持
D.做出相应变更并要求团队实施变更
第11题
1.项目组中个别成员不及时向他汇报工作进度,需要他去询问;
2.有一次项目组召开讨论会时,参会人员对一个方案发生争论,一人因意见相左而中途离开,退出讨论;
3.一次总结会议上,一位老员工当着很多人的面指出他工作中的一些问题,让他觉得很难堪。
楼路来到该公司仅半年多,他觉得这一点是员工不愿服从他管理的原因之一,他本人深知沟通在项目管理中的重要性,也尽可能地实现项目各方之间信息的交流和共享,但初出茅庐的他面对现在的局面还是感觉有些手足无措。
楼路所在的团队处于团队发展过程中的什么阶段。