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[单选题]

某六西格玛项目团队致力于降低企业办公用品的采购周期,采购过程涉及总经办、财务部、IT部、采购部等部门,则最好采用哪种流程图()

A.工序流程图

B.跨职能流程图

C.SIPOC图

D.操作程序图

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更多“某六西格玛项目团队致力于降低企业办公用品的采购周期,采购过程涉及总经办、财务部、IT部、采购部等部门,则最好采用哪种流程图()”相关的问题

第1题

以下是某企业的六西格玛拟选项目,根据你的经验,哪个项目不适于作为六西格玛项目:()

A.降低A生产线的质量损失

B.降低新员工流失率

C.提高企业运营管理水平

D.降低X系列产品开发周期

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第2题

六西格玛黑带的职责通常包括带领团队开展六西格玛项目。()

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第3题

为了不断提高顾客满意度,某企业2008年开始推行六西格玛管理。然而,在六西格玛项目实施过程中六西格玛团队遇到了资源短缺问题,试问下列哪个角色有主要责任去争取各方的理解和支持:()

A.倡导者

B.资深黑带

C.黑带

D.绿带

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第4题

某企业包装车间为了降低包装过程的成本,开展六西格玛改善项目。包装材料主要从供应商A处采购,在组成项目团队时,你认为最佳的团队应来自哪些部门()

A.为了便于协调,团队最好由包装车间一个部门的人员构成

B.包装车间、工艺部门、设计部门、供应商A

C.包装车间、工艺部门、设计部门

D.最好让供应商A自己解决

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第5题

关于六西格玛黑带项目团队成员,以下说法正确的是()

A.项目团队成员最好来自一个部门,便于管理

B.项目团队成员最好是跨部门的

C.项目团队成员必须都是黑带

D.项目团队成员必须全职

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第6题

—家组织中标一大型施工项目。项目团队正在实施一种不断优化执行效率的方法。项目团队应该使用什么方法作为改进基础()

A.全面质量管理

B.计划一实施一检查一行动

C.六西格玛

D.精益六西格玛

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第7题

某六西格玛项目团队声称其项目关键质量特性水平已达到6σ水平,理论上其每百万次缺陷数为:()

A.6210

B.233

C.3.4

D.0

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第8题

某六西格玛项目团队成员对团队任务的真实情况已经完全理解,但仍按照个人专业和工作经历考虑问题,对实现项目目标的最佳方法存在分歧。请问该项目团队处于:()

A.形成期

B.震荡期

C.规范期

D.执行期

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第9题

六西格玛黑带的职责通常包括()。

A.建立组织的六西格玛管理愿景

B.负责六西格玛管理在组织中的部署

C.确保资源配置并建立激励机制

D.带领团队开展六西格玛项目

E.为绿带提供指导

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第10题

六西格玛项目启动初始,项目团队应制定该团队的推进计划,常使用的工具是()

A.甘特图

B.树图

C.关联图

D.亲和图

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第11题

“箱发B线提效项目组”在讨论项目目标时,项目组的团队成员针对项目目标提出了以下方案,不正确的说法是()

A.六西格玛项目目标一般是要在基线水平上改进50%

B.六西格玛项目目标的确定要完全以母本水平为准,达到母本水平即可

C.六西格玛项目目标约定最少要改进30%

D.六西格玛项目目标要遵循SMART原则

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