更多“餐饮连锁企业在设计组织结构时必须考虑六个关键因素: 工作专业化、业务部门化、指挥命令链、控制的幅度、正规化程度和()。 ”相关的问题
第1题
影响组织结构设计的因素()。
A.工作专业化
B.业务部门化
C.指挥命令链
D.控制的幅度
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第2题
管理者设计组织结构时主要考虑的六个关键因素是:工作专门化、部门化、________、管理幅度、________、
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第3题
管理者在进行组织设计时,必须考虑的关键因素包括()
A.工作专门化和部门化
B. 人性化
C. 命令链和控制跨度
D. 正规化、集权与分权
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第4题
影响组织结构设计的因素中,()的实质是每人完成工作活动的一部分,而不是全部活动。
A.工作专业化
B.业务部门化
C.指挥命令链
D.控制的幅度
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第5题
组织结构()的实质是一个人不是完成一项工作的全部,分解成若干步骤,每一步骤由一个人独立去做。
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第6题
组织设计是一个过程,涉及决定()。
A.工作专业化和低成本领导
B.指挥链和管理幅度
C.部门化和多样化
D.领导者薪酬
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第7题
组织结构由三方面要素构成,这三个要素是:()
A.复杂化程度、正规化程度、集权化程度
B.动态化程度、柔性化程度、制度化程度
C.专业化程度、职能化程度、一致化程度
D.层次化程度、统一化程度、动态化程度
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第8题
消减指挥链、无限的控制幅度、取消各种职能部门、授权的工作团队()。
A.官僚组织
B.虚拟组织
C.矩阵结构
D.无边界组织
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第9题
有机式组织结构具有的特征是()。
A.集权化、低度正规化、宽管理幅度
B.集权化、高度正规化、窄管理幅度
C.分权化、低度正规化、宽管理幅度
D.分权化、低度正规化、窄管理幅度
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第10题
连锁企业在设计组织结构时,不正确的做法是()。
A.实行岗位责任制
B.管理幅度与管理层次成正比关系
C.下级部门只能服从一个上级指挥
D.人人有事干,事事有人干
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