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[单选题]

餐饮连锁企业在设计组织结构时必须考虑六个关键因素: 工作专业化、业务部门化、指挥命令链、控制的幅度、正规化程度和()。  

A.工作独立化   

B.集权的方式   

C.分权制度化   

D.执行的情况   

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更多“餐饮连锁企业在设计组织结构时必须考虑六个关键因素: 工作专业化、业务部门化、指挥命令链、控制的幅度、正规化程度和()。 ”相关的问题

第1题

影响组织结构设计的因素()。

A.工作专业化

B.业务部门化

C.指挥命令链

D.控制的幅度

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第2题

管理者设计组织结构时主要考虑的六个关键因素是:工作专门化、部门化、________、管理幅度、________、
正规化。

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第3题

管理者在进行组织设计时,必须考虑的关键因素包括()

A.工作专门化和部门化

B. 人性化

C. 命令链和控制跨度

D. 正规化、集权与分权

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第4题

影响组织结构设计的因素中,()的实质是每人完成工作活动的一部分,而不是全部活动。

A.工作专业化

B.业务部门化

C.指挥命令链

D.控制的幅度

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第5题

组织结构()的实质是一个人不是完成一项工作的全部,分解成若干步骤,每一步骤由一个人独立去做。

A.工作专门化

B.部门化

C.命令链化

D.正规化

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第6题

组织设计是一个过程,涉及决定()。

A.工作专业化和低成本领导

B.指挥链和管理幅度

C.部门化和多样化

D.领导者薪酬

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第7题

组织结构由三方面要素构成,这三个要素是:()

A.复杂化程度、正规化程度、集权化程度

B.动态化程度、柔性化程度、制度化程度

C.专业化程度、职能化程度、一致化程度

D.层次化程度、统一化程度、动态化程度

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第8题

消减指挥链、无限的控制幅度、取消各种职能部门、授权的工作团队()。

A.官僚组织

B.虚拟组织

C.矩阵结构

D.无边界组织

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第9题

有机式组织结构具有的特征是()。

A.集权化、低度正规化、宽管理幅度

B.集权化、高度正规化、窄管理幅度

C.分权化、低度正规化、宽管理幅度

D.分权化、低度正规化、窄管理幅度

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第10题

连锁企业在设计组织结构时,不正确的做法是()。

A.实行岗位责任制

B.管理幅度与管理层次成正比关系

C.下级部门只能服从一个上级指挥

D.人人有事干,事事有人干

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