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[单选题]

在项目快结束时，虽然团队在项目早期完成的一个可交付成果质量合格，但客户认为这一成果不符合其需求。这种情况下，最可能哪个过程出了问题（）

A.定义范围

B.确认范围

C.收集需求

D.控制范围

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发布时间：2022-09-22

更多“在项目快结束时，虽然团队在项目早期完成的一个可交付成果质量合格，但客户认为这一成果不符合其需求。这种情况下，最可能哪个过程出了问题（）”相关的问题

第1题

五个敏捷团队合作开发一个产品。最近进行了发布计划，在项目进行到一半时，每个团队都表明他们的进度是在正轨的。当所有团队在产品层面进行集成时，观察到许多集成问题。整体产品发布进度延误，预测显示承诺的内容将无法完成，项目经理应该采取哪些不同的做法（）

A.成立了一个单独的质量保证团队，在每个sprint结束时测试来自每个团队的所有项目

B.定期执行ScrumofScrums以帮助团队消除障碍

C.确保工作的频繁和持续整合，以获得早期反馈和持续学习

D.为团队安排了关于集成概念和建议工具的在线会议

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第2题

一安装项目的成本绩效指数为1.03，进度绩效指数为1.0。团队有14名成员，每名成员都参与了最终项目管理计划。客户已经接受了现已完成的3项交付成果，没有提出异议。从项目启动开始，责任分配矩阵还没有变动。该项目是在矩阵环境中完成的，不需要合同。虽然发起人对项目状态表示满意，但是一名团队成员总是抱怨说他在项目工作花了太多时间。项目经理最好怎么办()

A.审核项目的奖励体系

B.改进项目的进度执行

C.会见客户，试图延长进度计划

D.从客户的书面材料中取得认可

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第3题

项目虽然完成了，但是却延期了，导致项目结束时成本超支。在这种情况下，项目经理应该怎么做（)

A.将这种情况记录为经验教训

B.将注意力集中在存档该项目的财务记录上

C.评估项目的所有工作，并将结果与项目范围相比较

D.在范围核实过程记录项目完成相关的情况

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第4题

项目经理成功完成项目。由于在项目结束时，团队将会被解散，因此团队丧失士气。项目收尾应执行哪项任务（)

A.找一个新项目，以保留整个团队

B.提前计划资源的释放

C.让一线经理激发士气

D.让客户发送一条正式的信息，感谢团队的辛苦工作

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第5题

在项目启动大会结束时，项目经理陈述项目范围并让关键相关方和高管提出意见，项目经理正在尝试完成什么目标？（)

A.记录需求日志的信息

B.设定团队成员对项目可交付成果的期望

C.获得相关方的正式承诺

D.创建项目的范围基准

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第6题

一位项目经理已经使用预测方法超过10年了，并且正在转向敏捷项目。团队成员以前没有一起工作过。在两次工作冲刺之后，团队没有取得任何成果，并且有很大的压力来完成工作。在这个阶段，项目经理应该使用什么样的领导风格（）

A.为团队做出决策以实现早期成果的指导风格

B.指导需要帮助的人并促进团队协作的领导风格

C.一种被动的领导风格，允许团队自组织直到达到规范阶段

D.使用多数意见占上风的技巧的民主风格

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第7题

一家制造公司包办了一个项目，开发公司生产线自动化所需的硬件和软件。可交付成果将使用敏捷框架生成。什么样的策略可能适合获得产品范围的正式接受（）

A.每当开发出足够的特征以形成一个连贯的集合时，就进行演示

B.一旦整个项目范围按照范围管理计划完成，就要执行确认范围过程

C.团队是否在每次迭代结束时向产品负责人演示完成的用户故事

D.要求产品负责人参加每个冲刺的回顾，以审查和批准完成的产品增量

E.确保在初始项目计划期间，产品范围完全分解到工作包级别

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第8题

制定项目章程时，一名项目相关方没有提供任何意见。项目经理反复询问让该项目相关方提供必要的意见，以便完成宏观需求。但虽然项目经理努力了,情况却没有得到改善。项目经理接下来应该怎么做()

A.将该相关方从相关方登记册中删除

B.与项目团队假定需求

C.将缺失意见作为一项目风险，添加到主要风险描述中

D.将该问题上报给项目发起人

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第9题

因为种种原因，某Scrum Team有一半成员在上海，一半成员在深圳，为了改善这个团队的协作，可以采取的措施是（）

A．项目早期，安排上海这一半的成员出差去深圳一周，一起完成项目早期规划，并组织一起吃饭和爬山等团建活动，促进大家的相互了解

B．每天，通过视频露脸的方式开整个团队的Daily Standup Meeting

C．每个月安排在深圳的Scrum Master出差到上海工作至少一个星期

D．以上全都是

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第10题

在产品开发阶段结束时，敏捷项目团队确认所有测试均己经通过，产品已发布，但是客户投诉产品有缺陷，在产品发布之前，项目团队应己完成下列哪一项（）

A.请求项目发起人的批准

B.执行所有需求评审

C.开展阶段结束演示

D.执行一次回顾，核实项目可交付成果

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