题目内容
（请给出正确答案）
[单选题]
在项目快结束时，虽然团队在项目早期完成的一个可交付成果质量合格，但客户认为这一成果不符合其需求。这种情况下，最可能哪个过程出了问题（）
A.定义范围
B.确认范围
C.收集需求
D.控制范围
答案
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题目内容
（请给出正确答案）
A.定义范围
B.确认范围
C.收集需求
D.控制范围
答案
更多“在项目快结束时，虽然团队在项目早期完成的一个可交付成果质量合格，但客户认为这一成果不符合其需求。这种情况下，最可能哪个过程出了问题（）”相关的问题
第1题
A.成立了一个单独的质量保证团队，在每个sprint结束时测试来自每个团队的所有项目
B.定期执行ScrumofScrums以帮助团队消除障碍
C.确保工作的频繁和持续整合，以获得早期反馈和持续学习
D.为团队安排了关于集成概念和建议工具的在线会议
第2题
A.审核项目的奖励体系
B.改进项目的进度执行
C.会见客户，试图延长进度计划
D.从客户的书面材料中取得认可
第3题
A.将这种情况记录为经验教训
B.将注意力集中在存档该项目的财务记录上
C.评估项目的所有工作，并将结果与项目范围相比较
D.在范围核实过程记录项目完成相关的情况
第4题
A.找一个新项目，以保留整个团队
B.提前计划资源的释放
C.让一线经理激发士气
D.让客户发送一条正式的信息，感谢团队的辛苦工作
第5题
A.记录需求日志的信息
B.设定团队成员对项目可交付成果的期望
C.获得相关方的正式承诺
D.创建项目的范围基准
第6题
A.为团队做出决策以实现早期成果的指导风格
B.指导需要帮助的人并促进团队协作的领导风格
C.一种被动的领导风格，允许团队自组织直到达到规范阶段
D.使用多数意见占上风的技巧的民主风格
第7题
A.每当开发出足够的特征以形成一个连贯的集合时，就进行演示
B.一旦整个项目范围按照范围管理计划完成，就要执行确认范围过程
C.团队是否在每次迭代结束时向产品负责人演示完成的用户故事
D.要求产品负责人参加每个冲刺的回顾，以审查和批准完成的产品增量
E.确保在初始项目计划期间，产品范围完全分解到工作包级别
第8题
A.将该相关方从相关方登记册中删除
B.与项目团队假定需求
C.将缺失意见作为一项目风险，添加到主要风险描述中
D.将该问题上报给项目发起人
第9题
B．每天，通过视频露脸的方式开整个团队的Daily Standup Meeting
C．每个月安排在深圳的Scrum Master出差到上海工作至少一个星期
D．以上全都是
第10题
A.请求项目发起人的批准
B.执行所有需求评审
C.开展阶段结束演示
D.执行一次回顾，核实项目可交付成果
