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[单选题]
某企业生产规模不大，但物料或商品在制造成本或销货成本中所占的比率比较高，要强调采购部门在议价上的能力，从而降低总成本，此时采购部门应隶属于（)
A.生产副总经理
B.行政副总经理
C.总经理
D.资材部副总经理
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A.生产副总经理
B.行政副总经理
C.总经理
D.资材部副总经理
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更多“某企业生产规模不大，但物料或商品在制造成本或销货成本中所占的比率比较高，要强调采购部门在议价上的能力，从而降低总成本，此时采购部门应隶属于（)”相关的问题
第1题
A.行政部门
B.总经理
C.生产部 (或称制造部 )
D.事业部
第5题
A.采购部门隶属于生产部
B.采购部门隶属于行政部
C.采购部门隶属于总经理
D.采购部门隶属于资材部
第6题
A.A.从事价值分析的工作
B.B.安排采购及交货日期
C.C.寻求合格的供应商以维持物料的充分供应
D.D.谈判采购和约
第8题
案例：B公司的采购定位
B公司为国内中型家电制造企业。采购部包括行政人员在内共25人。采购部门负责公司生产物料、设备与MRO(维护、维修与运营材料)等物资的采购。该公司采购人员工作主要按电子类部件(电脑板、电阻、电容等)、系统类部件(冷凝器、蒸发器、标准件等)以及机械类部件(塑料、印刷、包装等)等类别进行分配。大部分电子类部件和部分系统类部件供应商对家电企业起着至关重要的作用，这部分供应商的质量、成本、交货期和参与研发等因素可以极大地影响家电企业的产品竞争力。B公司采购部目前对供应商管理的方法比较单一，几乎采用统一标准。对采购人员考核也比较单一，主要关注成本完成率。B公司近几年市场扩张较快，采购部门工作量上升也很快，采购员经常加班。部分物资供应出现瓶颈，尤其是空气压缩机，经常出现缺货。由于市场竞争比较激烈，产品毛利率逐年下降。在来年公司预算规划中，公司高层要求采购部门降低物料供应成本5%，并且降低采购部门经营费用。采购部为了完成公司预算目标，打算要求所有供应商在原有成本上降低5%。
结合案例，请回答以下问题：
第9题
A.A.该企业与客户的议价能力在增强
B.B.该企业与客户的议价能力在减弱
C.C.该企业与供应商的议价能力在增强
D.D.该企业与供应商的议价能力在减弱
第10题
A.强调不同的制造成本在补偿方式上存在的差异性
B.强调生产环节对企业利润的贡献
C.强调销售环节对企业利润的贡献
D.符合公认会计准则的要求
E.强调固定制造费用和变动制造费用在成本补偿方式上的一致性
第11题
A.企业在一国市场上获得了经验、知识或能力，可以转移和应用到另一个国家市场中，从而带动整个企业的发展和创新
B.为分摊研发成本，改革开放初期，西方发达国家看中中国市场潜力，将制造环节转移至中国
C.国际化战略在降低企业风险方面，主要通过稳定原材料采购和销售、平衡运营来实现
D.生产要素成本包括劳动力、土地、原材料、运输成本等
