与组织日常的、例行的运营工作不同,项目具有些非常明显的特点。“没有完全一样的项目”体现了项目的()
A.临时性
B.独特性
C.差异性
D.系统性
B、独特性
A.临时性
B.独特性
C.差异性
D.系统性
B、独特性
第2题
A.项目具有生命周期,它经历项目的开始阶段、项目的实施阶段和项目的结束阶段
B.项目要提供某一独特产品,提供独特的服务或成果,“没有完全一样的项目”
C.项目的成果性目标是逐步完成的
D.项目的实施具有周而复始的循环性,类似于企业的运作
第3题
A.与整个项目团队一起举办关于敏捷思维和原则的敏捷研讨会
B.教授开发团队如何根据业务价值对项目待办事项排序
C.向开发团队解释工作将如何通过看板,以及如何遵守在制品限制
D.确保产品负责人清楚地了解如何培养待定项
E.对产品负责人进行日常scrum会议的最佳实践培训
F.指导项目团队如何确保严格的变更控制过程的实施
第5题
A.项目中存在较多创新性、一次性的工作和活动
B.日常运营中存在较多确定性、程序性、常规性和不断重复的工作或活动
C.项目的环境是相对不确定的
D.项目的组织形式多数是团队性的
E.运营工作的组织管理模式主要是基于过程和活动的管理系统为主
第6题
A.项目的一次性也被称为时限性
B.项目的一次性是指每一个项目都有自己明确的起点和终点,都是有始有终
C.项目的一次性与项目持续时间的长短紧密相关
D.项目的一次性表明,没有任何项目是不断地、周而复始地持续下去的
E.项目的一次性是项目活动不同于一般日常运营活动的关键特性
第7题
A.职能型
B.矩阵型
C.联络员
D.协调员
第9题
论项目的整体管理
项目的整体管理是项目管理中一项综合性和全局性的管理工作。项目整体管理的任务之一就是要决定在什么时间做哪些工作,并协调各项工作以达到项目的目标。
项目经理或其所在的组织通常会将项目分成几个阶段,以增强对项目的管理控制并建立起项目与组织的持续运营工作之间的联系。
请围绕“项目的整体管理”论题,分别从以下三个方面进行论述:
1.简要叙述你参与管理过的大型信息系统项目(项目的背景、发起单位、目的、项目周期、交付的产品等)。
2.针对下列主题,请结合项目管理实际情况论述你是如何进行项目整体管理的。
(1)信息系统项目的阶段如何划分?
(2)每个阶段应完成哪些工作?
(3)每个阶段应提交哪些交付物?
(4)每个阶段都有哪些种类的人员参与?
(5)该项目实施阶段有哪些过程?
3.结合大型项目管理的特点简要叙述你管理大型项目的经验体会。
第10题
A.项目启动
B.项目可行性分析
C.项目计划制订
D.项目收尾