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[判断题]

寿险公司的人力资源管理过程是从招聘开始的。（）

答案

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发布时间：2022-11-22

更多“寿险公司的人力资源管理过程是从招聘开始的。（）”相关的问题

第1题

企业把非核心的人力资源管理交由专业的人力资源管理咨询公司承担，这是人力资源的（)。

A.招聘

B.培训

C.开发

D.外包

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第2题

人力资源管理从战术管理层次上升到战略管理层次，这种战略性的人力资源管理越来越需要招聘工作的支持。这体现了招聘工作的()创新。

A.招聘工作向战略高度发展

B.招聘是在获得一种资源

C.筛选工作的地位越来越重要

D.计算机等新的工具和技术在招聘中越来越被普遍运用

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第3题

从薪酬战略与企业发展阶段关系来看，处于衰退期阶段的企业的人力资源管理重点是（)

A.创新、吸引关键人才

B.招聘培训

C.保持一致性，奖励管理技巧

D.减员管理强调成本控制

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第4题

从薪酬战略与企业发展阶段关系来看，处于初创阶段的企业的人力资源管理重点是（)

A.创新、吸引关键人才

B.招聘培训

C.保持一致性，奖励管理技巧

D.减员管理强调成本控制

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第5题

从薪酬战略与企业发展阶段关系来看，处于成熟期阶段的企业的人力资源管理的重点是（）

A.创新，吸引关键人才

B.招聘培训

C.保持一致性，奖励管理技巧

D.减员管理强调成本控制

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第6题

从薪酬战略与企业发展阶段关系来看，处于成熟期阶段的企业的人力资源管理重点是（)

A.创新、吸引关键人才

B.招聘培训

C.保持一致性，奖励管理技巧

D.减员管理强调成本控制

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第7题

从薪酬战略与企业发展阶段关系来看，处于初阶段的企业的人力资源管理的重点是（）

A.创新，吸引关键人才

B.招聘培训

C.保持一致性，奖励管理技术

D.减员管理强调成本控制

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第8题

计算机专业毕业的研究生小韩非常庆幸自己能够顺利在一家世界知名的国内通讯技术公司找到一份研发工作，因为这家公司的工资水平远远超过市场水平，因此每年都有大批毕业生来求职。这家公司的人力资源管理水平很高，在招聘、晋升、绩效、薪酬以及解雇等各人力资源管理领域都制定了非常明确的规划和程序，管理非常规范。入职后小韩发现，该公司非常重视新员工培训，而且倾向于从内部提拔管理人员，公司在做出晋升决定时，会严格按任职员工的历史绩效以及一线的工作时间和发展潜力等因素来进行综合考察、晋升标准和晋升待遇也是非常明确的，每一次晋升都会有若干员工作为候选人，其中最优秀的人将被选拔至上一级领导岗位（）

A.（1）与该公司的人力资源管理实践吻合的特征包括（AD）

B.内部劳动力市场

C.封闭劳动力市场

D.终身雇佣

E.晋升竞赛

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第9题

万家公司的困境万家公司是一家大型家用电器集团公司，随着经营范围的不断扩大，市场占有率不断提

高。但随之而来的一些问题却让管理层陷入困境——万家公司的员工似乎变得不好管了。与创业初期相比，推诿责任的情况变得越来越频繁，有的事情没人管，有的事情大家都在管，但发生问题时又没人负责。追究责任时无制度可依，因为现在公司中使用的岗位说明书是好几年前的版本，与公司的实际严重脱节，责任无法落实。由于没有清晰的岗位职责，各个岗位的用人标准也比较模糊，人员的招聘、选拔和提升全凭领导主观意见。因为薪酬、晋升等问题引发的矛盾增多，就连新招聘的员工在工作方面的表现也不尽人意。这些问题的存在不仅降低了管理的有效性，还在很大程度上影响了员工的工作满意度，导致员工士气下降。最近公司进行了一系列改革工作，一些年轻的、有才能的人进入管理层并开始发挥作用。管理层针对公司存在的问题进行了深入分析，决定聘请专业的咨询顾问进行系统的人力资源管理诊断，并构建科学的人力资源管理制度体系。外部专家进驻公司开展工作，根据系统诊断结果，提出了一套从工作分析入手的整改方案。问题：（1）请你回答工作分析的具体程序有哪些？

（2）请结合案例对万家公司管理中出现的问题进行分析

请帮忙给出每个问题的正确答案和分析，谢谢！

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第10题

初创企业的人力资源管理包含：薪酬制度、奖惩制度、考勤制度和招聘制度。（)

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第11题

专业的人力资源管理人士和普通的招聘者的思维方式一样。（)

专业的人力资源管理人士和普通的招聘者的思维方式一样。()

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