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[判断题]

公司允许以方便公司开展工作或维持关系为由，接受公司外人员、单位的请托（）

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发布时间：2022-09-24

更多“公司允许以方便公司开展工作或维持关系为由，接受公司外人员、单位的请托（）”相关的问题

第1题

公司允许以方便公司开展工作或维持关系为由，接受公司外人员、单位的请托。（）

此题为判断题(对，错)。

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第2题

任何人不得以方便公司开展工作或维持关系为由，接受公司外人员，单位请托（含政府机关）等在工作过程中通过打招呼的方式违反公司操作流程，特殊情况必须向董事长汇报（）

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第3题

为方便公司开展工作或维持关系为，可接受公司外人员、单位请托（）

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第4题

王某与劳务派遣甲公司签订了劳动合同，合同中约定劳务派遣甲公司将王某派遗至乙公司工作。王某在乙公司工作期间未犯错误，但在工作中受过一次轻伤，伤好后乙公司以业务变动为由，通知王某聘用关系将于一个月后终止。一个月后，乙公司告知劳务派遣甲公司将王某退回，劳务派遣甲公司遂为王某开具退工证明，解除双方的劳动关系。问题：王某被退回后，甲公司可与王某解除劳动关系的情形有()。

A.甲公司重新派遣时维持劳动合同约定条件，但王某不同意

B.甲公司重新派遣时提高劳动合同约定条件，但王某不同意

C.甲公司重新派遣时降低劳动合同约定条件，但王某不同意

D.王某主动提出解除劳动合同

E.甲公司领导同意后

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第5题

我国A公司以FOB贸易术语出口一批货物到德国，合同签订后接到德国买方来电，称租船较为困难，委托A公司代为租船

，有关费用由买方承担。为了方便合同履行，A公司接受了对方的要求，但时间已到了装运期，A公司在规定的装运期内无法租到合适的船舶，因此到装运期满时，货仍未装船。买方因销售旺季即将结束，便来函以A公司未按期租船履行交货义务为由撤销合同。请分析：买方是否有权解除合同，理由何在？

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第6题

案情：甲公司于1995年获得国家专利局颁发的9518号实用新型专利权证书，后因未及时缴纳年费被国家专利局公告终

止其专利权。1999年3月甲公司提出恢复其专利权的申请，国家知识产权局专利局于同年4月作出恢复其专利的决定。2000年3月，甲公司以专利侵权为由对乙公司提起民事诉讼。诉讼过程中，乙公司向专利复审委员会提出请求，要求宣告9518号专利权无效。2001年3月1日，专利复审委员会作出维持该专利有效的审查决定并通知乙公司。

问题：

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第7题

商务部以具有排除竞争效果为由禁止美国甲公司兼并中国乙公司。复议维持后，甲公司向北京市某中级人民法院起诉。该中级法院判决驳回甲公司诉讼请求后，甲公司提起上诉。下列说法正确的是（)。

A.甲公司对商务部的禁止兼并决定也可不经行政复议而直接起诉

B.对一审判决不服，乙公司无权上诉

C.经当事人同意，二审法院可以适用简易程序审理本案

D.二审法院仅需围绕甲公司的上诉请求进行审理

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第8题

以下哪些为顾客至上的实践内容（)

A.努力提升自己的工作带给企业终端顾客的贡献

B.站在公司的立场开展工作

C.以满足顾客期待为乐，持续提升顾客满意度

D.珍视顾客意见，与顾客建立稳固的信赖关系

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第9题

农民姚某于2016年3月8日进入红海公司工作，双方未签订书面劳动合同，红海公司也未给姚某缴纳社会保险。同年12月8日姚某辞职，2017年1月姚某以红海公司未签订劳动合同及未为其缴纳社会保险为由申请劳动仲裁。经查，姚某的工资属于所在地最低工资标准额。关于此事，下列哪些说法是正确的（）

A.姚某自2016年3月8日起即与红海公司建立劳动关系

B.红海公司自2016年3月8日起，应向姚某每月支付3倍的工资

C.公司应为姚某补缴社会保险

D.姚某就红海公司未缴纳保险而发生争议的，可要求社保行政部门或社保费征收机构处理

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第10题

甲公司于1995年获得国家专利局颁发的9518号实用新型专利权证书，后因未及时缴纳年费被国家专利局公告终止其

专利权。1999年3月甲公司提出恢复其专利权的申请，国家知识产权局于同年4月作出恢复其专利的决定。2000年3月，甲公司以专利侵权为由对乙公司提起民事诉讼。诉讼过程中，乙公司向专利复审委员会提出请求，要求宣告9518号专利权无效。2001年3月1日，专利复审委员会作出维持该专利有效的审查决定并通知乙公司。

问题：

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第11题

德尔鲁公司的分权管理德尔鲁公司是美国一家大型联合公司，总部设在芝加哥，下属有450个分公司，经

德尔鲁公司的分权管理

德尔鲁公司是美国一家大型联合公司，总部设在芝加哥，下属有450个分公司，经营着9千多种产品，其中许多产品，如克拉克棒糖，乔氏中国食品等，都是名牌产品。公司每年的销售额达90多亿美元。

多年来，德尔鲁公司都采用购买其他公司来发展自己的积极进取战略，因而取得了迅速的发展。公司的传统做法是：每当购买一家公司或厂家以后，一般都保持其原来的产品，使其成为联合公司一个新产品的市场;另一方面是对下属各分公司都采用分权的形式。允许新购买的分公司或工厂保持其原来的生产管理结构，这些都不受联合公司的限制和约束。由于实行了这种战略，公司变成由许多没有统一目标、彼此又没有什么联系的分公司组成的联合公司。

1976年，负责这个发展战略的董事长退休以后，德姆就是在这种情况下被任命为董事长。新董事长德姆的意图是要使公司朝着他新制定的方向发展。根据他新制定的战略，德姆卖掉了下属56个分公司，但同时又买下了西北饮料工业公司。

据德姆的说法，公司除了面临发展方向方面的问题外，还面临着另外两个主要问题：一个是下属各分公司都面临着向社会介绍并推销新产品的问题，为了刺激各分公司的工作，德姆决定采用奖金制，对下属干得出色的分公司经理每年奖励1万美元。但是，对于这些收入远远超过l万元的分公司经理人员来说，1万元奖金恐怕起不了多大的刺激作用。另一个面临的更严重的问题是，在维持原来的分权制度下，应如何提高对增派参谋人员必要性的认识，应如何发挥直线与参谋人员的作用问题。德姆决定要给下属每个部门增派参谋人员，以更好地帮助各个小组开展工作。但是，有些管理人员则认为只增派参谋人员是不够的，有的人则认为，没有必要增派参谋人员，可以采用单一联络人联系几个单位的方法，即集权管理的方法。公司专门设有一个财务部门，但是这个财务部门根本就无法控制这么多分公司的财务活动，因此造成联合公司总部甚至无法了解并掌握下属部门支付支票的情况等等。

回答下面问题：

1.德尔鲁公司可以在分权方面做得更好吗？

2.你对德姆的激励方法有何看法？

3.参谋人员有何作用？如何协调直线与参谋人员之间的关系？

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