某公司最近组织了一次培训,李总为了帮助参与培训的团队成员思考所学的知识,他可采取的方法不包括()
A.经常询问团队成员学习的进展
B.要求团队成员定期实施审查
C.在与团队成员沟通时,态度平易近人
D.对团队成员提出的任何困难,都予以解决
A.经常询问团队成员学习的进展
B.要求团队成员定期实施审查
C.在与团队成员沟通时,态度平易近人
D.对团队成员提出的任何困难,都予以解决
第1题
A.经常询问团队成员学习的进展
B.要求团队成员定期实施审查
C.在与团队成员沟通时,态度平易近人
D.对团队成员提出的任何困难,都予以解决
第2题
A.李总经常组织一些主题活动,让团队成员根据主题做准备,然后向其他成员进行示范
B.孙总常常要求团队成员以培训师的身份,对别人进行培训
C.高总经常询问团队成员工作的进展
D.张总经常与团队成员交流学习中的收获,而对于他们遇到的困难置之不理
第3题
A、对于团队出现的问题,孟总要求成员自行解决
B、李总经常拟定主题,要求团队成员向其他成员进行示范或演讲
C、赵总只需要团队在限期内提交项目成果,而对项目的进展过程不闻不问
D、对于团队成员的长期学习方案,王总只在方案实施结束后做了一次审查
第4题
团队领导可以通过各种方式帮助团队成员思考他们所学的知识,采取的方式合理的是()。
A对于团队成员的长期学习方案,赵总只在方案实施结束后做了一次审查。
B欧总只需要团队在限期内提交项目成果,而对项目的进展过程不闻不问。
C贺总经理拟定主题,要求团队成员向其他成员进行示范或演讲。
D对于团队出现的问题,宋总要求成员自行解决。
第5题
A.他根本无心推行参与式管理。
B.他推行参与式管理的决心很大。
C.其言语沟通与非言语沟通极不一致。
D.无法判断。
第6题
A.为受训者在参与培训项目之前运用新技术或采取某些行为提供必要的材料、时间他方面的工作帮助
B.当受训者在工作中运用培训内容时,及时表扬
C.鼓励工作团队中的每一位成员在培训内容对工作有帮助的情况下,通过提供反馈新技术
D.为受训者在工作中应用新技能或采取新行为提供时间和机会
E.为受训者提供后勤支持
第7题
A.他根本无心推行参与式管理
B.他推行参与式管理的决心很大
C.其言语沟通与非言语沟通极不一致
D.无法判断
第8题
A.他根本无心推行参与式管理
B.他推行参与式管理的决心很大
C.其言语沟通与非言语沟通极不一致
D.无法判断
第9题
A.对团队成员提出的问题不闻不问
B.经常与团队成员坦诚地交流
C.在与团队成员沟通时,态度平易近人
D.如果是长期方案,要定期实施审查
第10题
1.从团队发展的角度来看,重视对员工的培训可以促进团队成员的发展。杜邦公司在促进员工发展时采用的方式主要是()。
A.工作观摩
B.岗位轮换
C.训练
D.培训
2.杜邦公司的培训协调员根据员工的素质、各部门的业务发展需求等拟出一份培训大纲,这属于发展循环周期的()阶段。
A.检查目标
B.同意发展目标
C.明确发展要求
D.实施和支持学习
3.对杜邦公司拟定培训大纲所属阶段,没有帮助的是()。
A.工作需要的技能和知识
B.团队成员的工作绩效
C.团队成员的年龄
D.团队成员现有的技能和知识
4.在培训结束后,员工定期反馈培训效果,这属于发展循环周期的()阶段。
A.正式学习
B.制定计划
C.团队支持
D.评估学习和方法的有效性
5.为员工选择合适的发展方法取决于多种因素,其中不包括()。
A.领导者偏好
B.成员个人的技能水平
C.在时间、工作、资金等方面支出的成本
D.资源的可用性
第11题
(A)在严肃的、非常正式的氛围中展开
(B)鼓励他们多谈困难
(C)对于他们提出的问题及时给予解决意见
(D)坚持双向的交流方式