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题目内容
（请给出正确答案）
A.让他再好好想想，毕竟这样的机会并不多
B.深入了解他的想法，看能否在他感兴趣的方向充分发挥他的优势
C.与他一起探讨管理方向的前景，争取说服他接受
D.将公司需要告诉他，希望他再从全局上考虑一下
答案
更多“公司发展迅速，急需用人，你认为某个下属很有管理潜质，准备提拔他。但他表示没有从事管理工作的意愿，此时你会：()。”相关的问题
第1题
A.安排一次部门内的培训，让他体验并积累培训经验，同时观察其培训潜质
B.与他分析他现在所处的水平及公司对培训师的要求，一起制定提升计划
C.让他先多听听别人的培训，学习培训技巧，一段时间后再安排培训的机会
D.告诉他目前时机不够成熟，让他先集中精力做好本职工作，等时机成熟会考虑的
第2题
A.将信直接转交给公司，上级领导需要帮员工表达和反馈真实的意见
B.告诉该下属会转交，并肯定他关心公司的行为，但要引导他放更多的精力在本职工作上
C.向下属解释新政策的原因，并建议他多从公司发展的角度提些建议
D.肯定下属对公司的关心，但还是希望他能够理解公司的决定并收回信件
第3题
A.中断会议，会后单独与他沟通
B.表示理解，希望大家能再坚持一段时间
C.临时增加议题，让大家表达出自己的想法
第4题
A.在部门内公开表扬，希望大家向他学习
B.私下对他表示肯定，希望他能再接再厉
C.希望他对此次工作进行总结，更好地做好以后的工作
D.再分配给他具有挑战的工作，希望他能再接再厉
第5题
A.同意他去，公司可以负担一部分费用
B.这种培训费用过高，建议他参加国内类似的培训
C.建议他购买此次培训的相关资料，公司可以全额报销
D.公司未做国外培训的预算，建议他下次提前申请
第6题
A.安慰他以大局为重，不要计较这一两个客户的得失
B.让他反思自己的客户为什么会被别人抢走，以后提高防范
C.告诉他，你会立刻去调查，不管事实如何，都会告知他调查结果
D.会找另外方了解情况，并找机会让他们直接沟通清楚情况并解决问题
第9题
A.找个机会私下批评他的粗心大意
B.在大家面前肯定他的长处，同时也指出需要改进的地方
C.不批评他，转而给他安排一些更加适合他性格特点的工作
D.在部门会议上公开批评，以“激将法”起到最大的效果
第11题
A.告知他公司的决策，并安慰他这也是个新的起点
B.详细说明公司做出此决策的原因，并向他推荐其他工作机会
C.详细说明公司做出此决定的原因，并为他的职业发展提一些建议
D.告知他公司的决定，让他做好工作交接的同时注意搜寻相关工作信息
