题目内容
(请给出正确答案)
[单选题]
作为直线经理,在给下属做绩效面谈时,应该如何理解自己在面谈中的定位()
A.经理的角色是给下属宣布成绩、下达命令
B.经理要在如何提高绩效的问题上,与下属达成共识
答案
B、经理要在如何提高绩效的问题上,与下属达成共识
A.经理的角色是给下属宣布成绩、下达命令
B.经理要在如何提高绩效的问题上,与下属达成共识
B、经理要在如何提高绩效的问题上,与下属达成共识
第1题
A.如果你想升任经理或者更高职位,就不要成为一个难以取代的人
B.培养接班人并不是在给自己找竞争对手
C.领导的职责就是监督、监控和监管下属,以保证他们能够正确地做工作
D.作为一个部门经理要管理一个团队,首先要赢得团队成员的尊敬
第5题
第7题
A.在面谈中不应该结合数据或实例细节,主观评论下属的绩效行为即可
B.在面谈中应该结合数据或实例细节,描述下属的绩效行为
C.需要引导员工自己思考如何解决绩效中存在的问题
D.要解释绩效行为带来的后果
第8题
A.绩效计划面谈就是简单的上级向下级布置任务
B.绩效计划面谈是一个双向沟通和全员参与的过程
C.管理者是部门绩效计划工作的责任人
D.绩效目标、指标、目标值和行动方案的讨论和确定只需要管理者参与,下属应该听从安排
第10题
A.要了解项目计划规定的功能,如果他在给项目镀金,则中止他的工作
B.执行变更控制过程以跟踪该变更
C.通知客户项目范围发生的变更
D.通知职能经理范围变更没有得到批准
第11题
A.遇到困难时的及时帮助
B.帮助下属协调资源
C.月度例行绩效面谈会议
D.年终述职的改进意见反馈