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[单选题]

作为直线经理,在给下属做绩效面谈时,应该如何理解自己在面谈中的定位()

A.经理的角色是给下属宣布成绩、下达命令

B.经理要在如何提高绩效的问题上,与下属达成共识

答案

B、经理要在如何提高绩效的问题上,与下属达成共识

更多“作为直线经理,在给下属做绩效面谈时,应该如何理解自己在面谈中的定位()”相关的问题

第1题

你认为下列哪种说法不正确()

A.如果你想升任经理或者更高职位,就不要成为一个难以取代的人

B.培养接班人并不是在给自己找竞争对手

C.领导的职责就是监督、监控和监管下属,以保证他们能够正确地做工作

D.作为一个部门经理要管理一个团队,首先要赢得团队成员的尊敬

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第2题

在计划面谈过程中的先后顺序时,首先应该()。

A.与下属沟通本次绩效评估的目的和标准

B.与下属讨论具体分数

C.营造一个放松的氛围

D.鼓励下属多发表意见

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第3题

当绩效面谈时,上级告知下属员工绩效考核结果,并宣扬自己认为应该如何做好工作的意见时,该类绩效面谈基本属于“讲述并倾听”型。()

此题为判断题(对,错)。

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第4题

经理要根据下属实际情况采用例会或单独面谈等形式定期或不定期进行绩效沟通,追踪下属工作进展,了解下属需要哪些支持,及时对发现的问题进行探讨()
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第5题

下列关于绩效面谈的说法正确的是()
A.车间主任/副主任/部长/副部长、班长/技术员/经理/主办每月对直接下属进行面谈,至少选1名绩效最高,以及按比例选绩效最低的员工进行面谈,全年面谈完所有的直接下属B.直接下属3人以上,10人及以下的每季度面谈比例大于等于30%C.直接下属10人以上每月面谈大于等于2人D.直接下属3人及以下的,每季度对1名直接下属进行绩效面谈,全年按计划面谈完所有的直接下属
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第6题

绩效面谈的主角是()

A.人力资源部与员工

B.直线经理与上级领导

C.人力资源部与直线部门经理

D.直线部门经理与员工

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第7题

关于绩效面谈BEST法,描述不正确的是()

A.在面谈中不应该结合数据或实例细节,主观评论下属的绩效行为即可

B.在面谈中应该结合数据或实例细节,描述下属的绩效行为

C.需要引导员工自己思考如何解决绩效中存在的问题

D.要解释绩效行为带来的后果

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第8题

下列关于绩效计划面谈说法正确的是()

A.绩效计划面谈就是简单的上级向下级布置任务

B.绩效计划面谈是一个双向沟通和全员参与的过程

C.管理者是部门绩效计划工作的责任人

D.绩效目标、指标、目标值和行动方案的讨论和确定只需要管理者参与,下属应该听从安排

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第9题

直线部门经理绩效面谈中三大误区分别是()

A.只面谈不做记录

B.只做评估不做面谈

C.走过场敷衍了事

D.面谈走样变形

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第10题

一个项目团队的成员告诉你,他打算在项目上增加一些额外的功能。他说他这样做既不影响项目工期,也不影响项目费用。作为一个项目经理,你应该作何反应?()

A.要了解项目计划规定的功能,如果他在给项目镀金,则中止他的工作

B.执行变更控制过程以跟踪该变更

C.通知客户项目范围发生的变更

D.通知职能经理范围变更没有得到批准

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第11题

绩效辅导是主管指导和激发下属,帮助下属达成绩效目标的过程。包括日常辅导和月度绩效面谈。以下哪种行为属于日常辅导()

A.遇到困难时的及时帮助

B.帮助下属协调资源

C.月度例行绩效面谈会议

D.年终述职的改进意见反馈

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