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题目内容
（请给出正确答案）
A.进行培训，让团队管理者对管理形成共识
B.建立目标分级标准(设定最低目标，考核目标，最高目标)，让干部职工形成对责任与收益的共识
C.在年终评议中，由总经理做好工作统筹，平衡打高分的部门和打低分的部门
答案
更多“由于每个团队分管理领导的性格习惯有差异，管理习惯不同，(对待下属要求也不同)，哪个措施一般效果较好()。”相关的问题
第1题
A.李立是个具有民主作风的领导，这种方法能够达到较好的效果
B.他们会争论不休，结果是得不到满意方案也不能相互了解
C.李立虽然增进了团体的相互沟通，但是很难得到满意的方案
D.李立可以得到满意答案，但是沟通时间较长，影响工作效率
第2题
A.领导者可以依靠下属的技术技能
B.组织中任何层次的领导者都必须达到有效人际技能的要求
C.不同层次的领导者需要的技能的相对比例是不同的
D.领导层级越高，需要的技术技能越高
第3题
怎么管理，员工也只是迫于其上级主管的身份而听从安排，但内心却是存在抵触情绪并不信服，小A也倍感压力;长此以往，小A的管理严重影响到了团队工作氛围..... (1)请分析此案例中小A在日常团队管理中的管理权力来源主要是？这一领导权力的在团队管理中的利弊有哪些？ (2)如果您是管理人员小A, 应该如何增强自己的领导权力？如何对待自己的团队，改变上述案例中的团队工作氛围？
第4题
A.结合不同的领导环境和下属，领导行为的效果是不同的
B.员工导向的领导者主要关心的是群体任务的完成情况
C.对待绩效差的员工最好的办法是把他调换到更适合的岗位上
D.赞扬，庆祝等金钱以外的激励下属的方式同样能带来积极地效果
第7题
A.更新项目管理计划，以便回到正轨
B.确保团队收到来自客户用户的持续反馈
C.提交变更请求以调整项目范围
D.确保团队了解所有额外的项目要求
第8题
A.某企业从外部引入一只优秀管理团队，那么该企业的发展定会很好
B.某管理团队今年达成的经营目标远超去年，因此它是优秀的管理团队
C.每个行业内一定会存在有优秀管理团队的企业
D.不同行业中，优秀管理团队对企业发展的作用是不一样的
第9题
A.企划部任务明确，王先生与下属关系好但职位权力弱
B.企划部任务明确，王先生与下属关系差但职位权力弱
C.企划部任务不明确，王先生与下属关系好且职位权力弱
D.企划部任务明确，王先生与下属关系差且职位权力强
