国开《现代企业管理方法》（专科）形考任务1试题及答案

A．提高组织的管理水平是组织的最终目标

B．管理的最终目标是组织成员之间的协调一致

C．管理要把目光集中在企业内部

D．管理的基本职能是计划、组织、领导和控制

A．控制

B．组织

C．领导

D．决策

A．自由人

B．文化人

C．经济人

D．社会人

A．专利技术

B．物质资源

C．市场资产

D．人力资本

A．战略性决策和业务性决策

B．战略性决策和战术性决策

C．战术性决策和程序化决策

D．战术性决策和业务性决策

A．艺术性

B．系统性

C．权变性

D．科学性

A．事业部制组织结构

B．直线制组织结构

C．职能制组织结构

D．直线职能制组织结构

A．M型结构

B．U型结构

C．H型结构

D．矩阵制结构

A．PERT网络中最不重要的活动组成的序列

B．PERT网络中最重要的活动组成的序列

C．PERT网络中花费时间最长的活动组成的序列

D．PERT网络中花费时间最短的活动组成的序列

A．物质层是精神层和制度层的中介

B．物质层、制度层是精神层的外在体现

C．三个层面相互影响、相互作用

D．精神层决定物质层和制度层

A．弹性预算

B．刚性预算

C．收入预算

D．现金预算

A．授权

B．集权

C．分权

D．以上都不对

A．管理的艺术性是指对变化的适应性

B．管理的系统性要求管理者要协调企业内部、外部的各种关系

C．管理的权变性是说任何理论和方法都不会绝对有效，也未必绝对无效

D．管理学理论是绝对真理，不随环境的改变而改变

E．管理具有科学性、艺术性、权变性和系统性

A．组织举办的歌咏比赛、体育比赛

B．具有组织特点的纪念晶和日常用品

C．关于生产管理、财务管理和劳资人事的规定

D．员工评议论干部和总结表彰机制

E．组织目标和核心价值观

A．对每个人的意见都要进行结论性评价

B．适用于明确、简单问题的决策

C．鼓励独立思考，不要重复别人的意见

D．意见和建议越多越好，允许相互之间存在

E．尽量反驳别人的意见

A．优化配置内部资源，保证组织目标的实现

B．无论情况怎样变化，坚持原有计划目标不动摇

C．考虑未来环境的变化，减少未来的不确定性

D．协调组织的成员向着同一个目标努力

E．通过设定目标和标准为控制提供了依据

A．两种结构的垂直领导力量都很强

B．两者都会导致高层管理人员陷入日常事务的管理，不利于抓组织的长远发展战略

C．两种结构的分支机构都会出现一定的独立倾向

D．事业部制组织结构中的分支机构不是独立法人，控股型组织结构的分支机构是独立法人

E．在对分支机构的控制力和影响力方面，事业部制组织结构要强于控股型组织结构