软件项目管理的根本目的是为了让软件项目尤其是大型项目的整个软件生命周期(从分析、设计、编码到测试、维护全过程)都能在管理者的控制之下,以预定成本按期,按质的完成软件交付用户使用。而研究软件项目管理为了从已有的成功或失败的案例中总结出能够指导今后开发的通用原则,方法,同时避免前人的失误。
下列不属于项目风险的三要素的是()
A.一个事件
B.事件的产生原因
C.事件发生的概率
D.事件的影响
A.不现实的交付时间
B.没有需求或软件范围的文档
C.人员调整
D.恶略的开发环境
A.风险评估
B.风险识别
C.风险规划
D.风险收集
在一个项目的开发过程中采用了新的技术,为此,项目经理找来专家对项目组人员进行技术培训,这是什么风险应对策略?
A.回避风险
B.损失控制
C.转移风险
D.自留风险
项目接近结束的时候,如果客户希望对项目范围进行大的变更,项目经理应该如何做?()
A.进行变更
B.告诉客户变更带来的影响
C.拒绝变更
D.不理会
A.是否实现目标
B.可交付成功如何
C.是否达到项目客户的期望
D.项目人数庞大
任何项目都是有风险的。
项目目标已经成功实现,可交付成果已经出现;或者项目无法继续进行,这时项目可以()了
写出5种以上项目沟通方式。