题目内容
（请给出正确答案）
[主观题]
供应经理组建了一支最终客户咨询团队，以支持供应商多元化原因。以下哪项对于该团队启动会议的成功最不重要？（）
A．制定明确的议程
B．保证会议遵循议程
C．鼓励团队参与
D．需要以前的团队经验
答案
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题目内容
（请给出正确答案）
A．制定明确的议程
B．保证会议遵循议程
C．鼓励团队参与
D．需要以前的团队经验
答案
更多“供应经理组建了一支最终客户咨询团队，以支持供应商多元化原因。以下哪项对于该团队启动会议的成功最不重要？（）”相关的问题
第1题
A.确定团队角色和职责
B.评估详细进度
C.讨论成本估算
D.强调你的权威
第2题
A.该团队遵守在团队会议中共同制定的规则
B.团队召开自己主持的高效会议
C.团队以稳定的工作节奏，朝着共同的目标推进
D.该团队通过质询负责某项工作的团队成员的方式来解决问题
第3题
A．确定哪些客户使用该功能以及他们使用该功能的方式
B．对重要客户进行用户调查，以确定该功能的重要性
C．与供应商一起调查消除该功能的影响
D．更改库存管理系统以允许组件的准时制交付
第4题
A.找一个新项目，以保留整个团队
B.提前计划资源的释放
C.让一线经理激发士气
D.让客户发送一条正式的信息，感谢团队的辛苦工作
第5题
A.个人贡献者是通过个人能力完成任务，团队领导者是通过他人完成任务
B.个人贡献者是个人成功，团队领导者是带领团队成功
C.团队领导者为部门和团队工作设定时间方面的优先次序
D.团队领导者需要预留与下属、其他部门、客户、供应商沟通的专门时间
第6题
A.只通过一个供应经理执行分析和决策
B.跨部门团队方法
C.董事会开会表决
D.采购经理执行分析和决策
第8题
A.团队是一定数量的个体成员组织的集合
B.团队包括自己组织的人、供应商、分包商、客户等
C.团队注重个人的发挥，应该将某项任务分工给擅长该技术的成员
D.团队的目的是开发出高质量的产品
第9题
A．识别将供应管理团队视为有价值合作伙伴的职能部门（如营销），以开始工作
B．要求高层管理人员强制命令整个公司在所有咨询开支中坚持并使用供应管理的参与
C．列出最近的供应管理成功事迹，以展现部门有能力全面管理如此大规模项目
D．向供应管理团队提议想法，以提高其在组织内对主要利益相关者的信誉
第10题
A．分析技能
B．改变管理技能
C．采购相关技术
D．技术应用
