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[单选题]

团队成员识别到一个可能对项目成果产生不利影响的技术风险,向项目经理报告。这属于下列哪一项的实例()

A.纠正措施

B.预防措施

C.缺陷补救

D.项目更新

答案
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更多“团队成员识别到一个可能对项目成果产生不利影响的技术风险,向项目经理报告。这属于下列哪一项的实例()”相关的问题

第1题

在一个项目的首次状态会议上,一名团队成员报告说,由于罢工,供应商将不能交付一个重要事项。该供应商在过去存在类似问题。项目经理应该怎么做()

A.通过开拓替代供应商来减轻风险

B.调查为何在规划过程中未能识别到这个风险

C.更新项目管理计划

D.查看风险管理计划

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第2题

项目团队发现新监管法律可能对项目产生重大影响的风险。发起人要求项目经理进行进一步分析,以确定可能因此而发生的财务损失。项目经理应执行哪一项()

A.成本效益分析

B.定性分析

C.根本原因分析

D.定量分析

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第3题

在一个新产品版本项目中,客户要求实施一个新技术组件,而不是再次使用之前版本中开发的组件。项目经理识别到一些可能影响产品交付期限的潜在技术问题。项目经理应该怎么做()

A.使用新技术组件,因为这是客户要求

B.更新风险登记册,并登记该技术风险的应对措施

C.提出一个原型,评估潜在技术问题

D.通知变更请求的技术团队

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第4题

产品发布前的两个小时,项目团队成员发现一个错误,项目经理应用临时修复,满足关键里程碑。项目经理应用的是下列哪一项()

A.应急计划

B.定量风险分析

C.权变措施

D.缺陷补数

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第5题

项目经理与项目团队开会收集需求。团队成员向项目经理询问相关方是否熟悉项目的假设条件,制约因素和可交付成果。哪一份文件将概述这些信息()

A.项目范围说明书

B.工作说明书(SOW)

C.项目章程

D.建议邀请书(RFP)

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第6题

在项目中,两个项目团队成员使用不同版本的WBS。团队成员不知道项目管理计划的情况。项目经理首先应该检查?()

A.可交付成果

B.绩效报告

C.变更控制系统

D.配置管理系统

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第7题

项目经理召开一次团队建设会议,创建工作分解结构。项目经理要求团队成员头脑风暴识别尽可能多的活动,然后组织他们进入他们的逻辑任务组。这属于下列哪一项的实例()

A.自下而上方法

B.自上而下方法

C.思维导图

D.分解

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第8题

在项目执行过程中,职能经理识别到有关外包团队的新内部风险,职能经理要求项目经理提供一个不会对项目产生负面影响的快速解决方案。项目经理应该怎么做()

A.制定风险分解结构(RBS)

B.根据影响的严重程度来评估风险

C.实施风险策略

D.使用变更管理计划

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第9题

项目经理将一个变更请求通知指导委员会这属于下列哪一项范畴()

A.推式沟通

B.纠正措施

C.公开沟通

D.预防措施

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第10题

从风险管理的观点来看,项目因评审提供了下列哪一项机会()

A.让项目经理能够确定能够向团队分发多少风险应急资金

B.能够在产品初步设计时实施纠正措施

C.提供预期并尽可能减少未来项目风险的远见

D.为项目经理提供下一个项目任务的初始风险登记册

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