下列说法中,不正确的是()。
A.管理幅度越大,管理层次就越少,管理幅度越小,管理层次就会相应增加
B.管理者的能力强、素质高,管理幅度就可以比较大;反之,管理幅度就应该相对较小
C.管理者需要处理的非管理事务较多,管理幅度的设计就要相对加大,反之,则应该相应缩小
D.下属工作内容和性质的相似程度高,管理幅度的设计可以较大,而相似程度低的下属工作,管理幅度的设计就应该相应缩小
A.管理幅度越大,管理层次就越少,管理幅度越小,管理层次就会相应增加
B.管理者的能力强、素质高,管理幅度就可以比较大;反之,管理幅度就应该相对较小
C.管理者需要处理的非管理事务较多,管理幅度的设计就要相对加大,反之,则应该相应缩小
D.下属工作内容和性质的相似程度高,管理幅度的设计可以较大,而相似程度低的下属工作,管理幅度的设计就应该相应缩小
第1题
A.管理幅度越大,管理层次就越少;管理幅度越小,管理层次就会相应增加
B.管理者的能力强、素质高,管理幅度就可以比较大;反之,管理幅度就应该相对较小
C.管理者需要处理的非管理事务较多,管理幅度的设计就需要相对加大,否则,则可以相应缩小
D.下属工作内容和性质的相似性程度高,管理幅度的设计可以较大,而相似性程度低的下属工作,管理幅度的设计就应该相应缩小
第2题
A.管理幅度是指组织纵向结构的等级,它体现着组织的纵向分工和各个等级层次不同的管理职能
B.在一个组织中,下属能力素质与其管理幅度成反比
C.组织环境相对简单而稳定,管理幅度可以加大
D.工作复杂变化程度大,管理幅度相应较大
第3题
A.管理幅度是指一个主管能够直接有效地指挥和监督下属的数量
B.扁平结构是指组织规模已定,管理幅度较大,管理层次较少的一种组织结构形态
C.锤形结构是指管理幅度较小,管理层次较多的高、尖、细的金字塔形态
D.管理幅度与管理层次成反比例关系
E.管理幅度与管理层次成正比例关系
第4题
A.管理幅度是管理者有效指挥下级人员的数量
B.组织的层次和管理人员的数量决定着管理者的管理幅度
C.管理层次的多少与管理幅度的大小密切相关
D.管理幅度越大,管理层次越少
第5题
A.在组织规模确定的条件下,管理幅度与管理层次成正比
B.主管所处的层次越高,管理幅度就越小
C.计划完善的程度越详尽周到,管理幅度就越小
D.组织环境稳定性越差,管理幅度就越大
第6题
A.管理幅度越窄,越易控制,管理人员的费用也越低
B.管理幅度越宽,组织层次越少,管理人员的费用会大幅度上升
C.管理幅度应视管理者能力、下属素质、工作性质等因素而定
D.管理幅度的确定不需要多考虑
第7题
A.管理幅度越窄,越易控制,管理人员的费用也越低。
B.管理幅度越宽,组织层次越少,但管理人员的费用会上升。
C.管理幅度应视管理者能力、下属素质、工作性质等因素而定。
D.管理幅度的确定对组织而言并不重要,无须过多考虑。