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[单选题]

进度网络分析所使用的分析技巧包括下列哪一项()

A.资源平衡和关键活动审查

B.资源限制和里程碑图表

C.关键路径法和关键键法

D.网络图和风险登记册分析

答案
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更多“进度网络分析所使用的分析技巧包括下列哪一项()”相关的问题

第1题

制定进度计划的主要工具和方法有()

A.进度网络分析

B.关键路径法

C.资源平衡

D.假设情景分析

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第2题

关键路径法就是一种根据有限得资源来调整项目进度计划得进度网络分析技术。()
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第3题

下列哪一项技术属于制约因素理论的应用,并在对制约资源制定进度时起到作用()

A.赶进度

B.资源平衡

C.资源负荷

D.关键链进度安排

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第4题

项目经理通过进度网络图,执行一个正向和反向分析。若要完成项目进度表,需要下列哪一项()

A.为工作包设定活动排序类型

B.分析工作分解结构

C.识别具有零或负的总浮动的路径

D.通过关键路径法估算所需的资源

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第5题

资源平衡最好用于()活动。

A.时间很紧得

B.按时得

C.非关键路径

D.关键路径

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第6题

在项目进展过程中,由于资源平衡,关键路径可能用时缩短,比其他的路径用时还少,这时关键路径就发生变更。关键路径并不包含全部项目活动,因此关键路径不能色括所有项目进度控制点。()
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第7题

关键路径法是多种项目进度分析方法的基础。(52)将关键路径法分析的结果应用到项目日程表中;(53)是关键路径法的延伸,为项目实施过程中引入活动持续期的变化。

A.PERT网络分析

B.甘特图

C.优先日程图法

D.启发式分析法

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第8题

项目经理审查了职责分配矩阵,确定在项目执行阶段某个特定资源会出现冲突,为了优化资源可用姓,项目经理希望保持资源的平衡利用,项目经理应该使用下列哪种方法()

A.资源平衡

B.PERT

C.关键路径

D.赶工

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第9题

目前,软件项目的进度安排的两种比较常用的方法是程序评估与审查技术(PERT)和关键路径法(CPM)。

目前,软件项目的进度安排的两种比较常用的方法是程序评估与审查技术(PERT)和关键路径法(CPM)。()

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第10题

进度网络分析最常用的数学分析技术有()

A.关键链法

B.关键路径法

C.计划评审技术

D.图示评审技术

E.风险评审技术

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第11题

对于关键链法,下面哪项是不合适的?()

A.关键路径不是在关键链法中计算出来的

B.关键链法关注于控制缓冲而不是关键路径

C.关键链受到所获资源的约束

D.关键链法通常比关键路径法中使用更少的历时估算

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