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[单选题]

敏捷项目负责人希望确保产品愿景在整个项目过程中不会在团队成员的脑海中消失。对于敏捷领导者来说,实现这个目标的最佳方式是什么()

A.在启动会议上提出产品愿景声明

B.将产品愿景声明显示为信息发射源

C.将产品愿景声明邮件给所有项目相关方

D.在每次迭代开始时传达产品愿景

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更多“敏捷项目负责人希望确保产品愿景在整个项目过程中不会在团队成员的脑海中消失。对于敏捷领导者来说,实现这个目标的最佳方式是什么()”相关的问题

第1题

在敏捷环境下,项目团队正在制订敏捷发布计划。这份计划以产品愿景和项目路线图为依据,高度概括了项目的进度计划。其中()

A.产品路线包含多个发布,每个发布包含多个选代

B.产品路线包含多个迭代,每个迭代包含多个发布

C.采用了瀑布模型

D.采用了以计划为驱动的管理方式

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第2题

下面关于企业愿景的阐述,哪个是错误的?()

A.企业愿景是企业在未来期望达到的一种状态

B.企业愿景是企业为之奋斗的目标

C.企业愿景是企业希望看到的宏观经济环境

D.企业愿景是企业对自己未来的展望

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第3题

作为项目经理,David要促进发布计划会议。David应该与项目团队详细地分享和讨论什么?()

A项目愿景

B发布和迭代愿景

C里程碑设置标准

D产品愿景

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第4题

团队文化的最外层、中间层、最核心层次的文化分别是:

A.制度层次、价值观与共同愿景、产品层次

B.产品层次、制度层次、价值观与共同愿景

C.价值观与共同愿景、产品层次、制度层次

D.产品层次、价值观与共同愿景、制度层次

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第5题

一个没有敏捷方法经验的组织雇佣了一个敏捷教练来领导一个项目。该项目将使用看板开发项目可交付成果。下列哪项培训活动对项目的成功至关重要()

A.与整个项目团队一起举办关于敏捷思维和原则的敏捷研讨会

B.教授开发团队如何根据业务价值对项目待办事项排序

C.向开发团队解释工作将如何通过看板,以及如何遵守在制品限制

D.确保产品负责人清楚地了解如何培养待定项

E.对产品负责人进行日常scrum会议的最佳实践培训

F.指导项目团队如何确保严格的变更控制过程的实施

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第6题

课程中提到“问题描述”是观点的进一步具化,它包括_____、_____、_____。

A.目标用户、真实需求、产品愿景

B.观点、用户刚需、产品愿景

C.真实需求、设计阈值、产品愿景

D.观点、设计阈值、用户刚需

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第7题

科技型公司喜欢给大家描绘出未来的市场、产品的愿景。()

科技型公司喜欢给大家描绘出未来的市场、产品的愿景。()

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第8题

与客户可交流的话题可以是项目价值、愿景、产品差异性、标杆客户等。()
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第9题

应当确保使命、愿景和核心价值观的一致性。()
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第10题

愿景有三个层次,分别是()、团队愿景、组织愿景。

A.个人愿景

B.组织愿景

C.共同愿景

D.企业愿景

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第11题

建立愿景的最后一步是()

A.个人描绘愿景

B.单位描绘共同愿景

C.共同愿景的承诺

D.共同愿景的个人承诺

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