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试用马尔科夫分析法对某公司销售部人员明年供给情况进行预测，根据表内各种人员现有人数和每年平均变动概率(如表11-1所示)，计算和填写各种人员的变动数和需补充的人数。
| 表11-1 某公司销售部人员的马尔科夫分析 | |||||
| 职 务 | 现有人数 | 人员变动概率 | |||
| 销售经理 | 销售主管 | 业务员 | 离职 | ||
| 销售经理 | 10 | 0.80 | 0.00 | 0.00 | 0.20 |
| 销售主管 | 20 | 0.05 | 0.80 | 0.05 | 0.10 |
| 业务员 | 60 | 0.00 | 0.05 | 0.8 | 0.15 |
| 总人数 | 90 | ||||
| 需补充人数 |
答案
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91. 该企业可采用的人力资源内部供给预测的方法是()。
A。因素比较法
B.人员核查法
C.管理人员接续计划法
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92. 影响该企业外部人力资源供给的因素是()。
选项格式：A.企业人员调动率
B.行业劳动力市场供求状况
C.本地区的人力资源供给率
D.企业人才流失率
93. 根据转换比率分析法计算，该企业2011年需要增加管理人员()人。
选项格式：A.5
B.10
C.20
D.25
94. 根据马尔可夫模型法计算，该企业2011年业务主管的内部供给量为()人。
选项格式：A.10
B.17
C.20
D.70
95. 该企业计划2011年从现有业务员中选出3人担任业务主管，这种招聘方法是()。
选项格式：A.晋升
B.职位轮换
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第7题
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