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题目内容（请给出正确答案）

[主观题]

关于目标分解的流程，以下说法正确的是（)。

A、公司整体目标不超过5个

B、OKR考核法仅适用于生产型企业

C、各关键人才针对关键目标提出关键事项

D、董事会提出关键目标

答案

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发布时间：2022-04-14

更多“关于目标分解的流程，以下说法正确的是（)。”相关的问题

第1题

关于ROA法和ROE法的说法中，正确的是（)。

A.ROE法适用于母公司对子公司采用集权方式的公司

B.使用ROE法时，将母公司对各子公司的预算目标利润除以各子公司所占用的总资产，计算出ROE比率

C.使用ROE法时，将母公司对各子公司的预算目标利润分别除以各子公司所占用的净资产，计算出ROE比率

D.控股型母公司在分解子公司预算目标时，可采用ROE法，也可采用ROA法

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第2题

关于预算执行，以下表述中，不正确的是()。

A.企业应建立预算执行的监督、分析制度，提高预算管理对业务的控制能力

B.企业应将预算目标层层分解至各预算责任中心

C.预算分解应按各责任中心权、责、利相匹配的原则进行

D.预算分解不利于实现企业预算目标

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第3题

下列关于经营重点中移动云收入指标考核说法错误的选项是（)。

A.移动云收入指标是为了引导聚焦战略重点产品

B.按照目标法与均值法综合计分

C.当移动云收入完成值不低于基本目标时，得2分

D.当且仅当一家分公司未完成下限值目标时，该分公司不得分

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第4题

在以下绩效考评方法中不适合对“目标难以量化的职位或某些关键岗位”进行考核的方法是（)

A.A.目标管理法

B.B.关键事件法

C.C.行为锚定等级考评法

D.D.行为观察考评法

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第5题

以下关于管理目标正确的步骤是（)

A.聚焦目标

B.分解到每个里程碑(阶段性小目标)，定义每个阶段的关键任务

C.先处理紧急的事情，不需要考虑其重要性

D.做出取舍，优先处理关键任务

E.获得高价值的回报

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第6题

指标分解的方向是自下而上的考核模式：（）。

A.关键业绩指标分解模式

B.综合平衡记分卡模式

C.内部管理模式

D.目标管理模式

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第7题

以下关于 BSP法说法不正确的是a 、它从企业目标入手，逐步将企业目标转化为管理信息系统的目标和

以下关于 BSP法说法不正确的是

a 、它从企业目标入手，逐步将企业目标转化为管理信息系统的目标和结构，从而更好地支持企业目标的

b 、它是一种能够帮助规划人员根据企业目标制定出 MIS战略规划的结构化方法。

c 、BSP 法的优点在于利用它能保证信息系统独立于企业的组织机构，使信息系统具有对环境变更的适应性。

d 、BSP 法的不足之处于它的过程十分复杂，效率不高。

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第8题

关于“一票否决权”，以下说法正确的是？（）

A.适用于整个进近过程

B.仅适用于进近过程中的复飞决策

C.适用于飞行关键阶段

D.适用于整个飞行过程

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第9题

目标管理要通过将整体目标层层分解，转换为各时期、各阶段易于达到的阶段性分目标，并按期实现。（)

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第10题

以下哪一条体现了目标管理的优越性() 。

A.目标制定简便易行

B.目标成果的考核与奖惩一致

C.目标管理的应用适用于任何企业

D.有利于企业组织机构的改革

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第11题

绩效考核是一种重要管理方法，某公司在这方面积极创新改革。公司要求，各部门要在每季度第一个月拟定明确的工作目标和方案，并报送公司管理部门，但目标和方案由各部门自行负责实施和考核。各部门的做法是，先把部门的目标分解到不同团队，各团队再分解落实到具体团队成员。通过这种逐步分解的方式，公司的总目标就落实到了每一个人身上。每季度的最后一个月，各部门必须把季度工作目标的完成情况汇报给公司管理部门，公司管理部

A.目标管理，分解任务

B.绩效评估，严格监督

C.责任到人，自我检查

D.抓大放小，充分授权

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